唐僧是一个好领导

唐僧取经的故事可以说是家喻户晓。

这里有两个故事，一个是历史故事，一个是神话小说。

在《西游记》这部长篇神话小说里，唐僧是主角，他和他的三个弟子经历了千难万险，终于到达西天，取回了真经。

在唐朝历史上，还有一个唐僧取经的真实故事。

历史上的唐僧姓陈，名祎，生于公元604年。13岁他出家当了和尚，法名叫玄奘。玄奘从小好学，钻研佛经，他发现佛教里宗派林立，经文错误百出，互相矛盾。他决心亲自到佛教发源地天竺（今印度）去取经。627年的八月，玄奘夹在商人中间混出了玉门关，踏上了西天取经之路。这一年他28岁。从628年到631年，他到了北印度的二十多个国家，访问了许多佛教圣地，学习了梵文。643年启程回国。他的所见所闻，被他的弟子们整理成《大唐西域记》一书。

玄奘是和尚，和尚又称僧。后人称玄奘为“唐僧”。唐僧玄奘到西方取经的事迹在民间广泛流传，越传越神，就成了神话。到了明朝，小说家吴承恩在民间传说的基础上，写出了四大名著之一的《西游记》。

唐僧是一个好领导，一个德高望重的好领导。他受唐王之命，去西天求取经，以普度众生，广播善缘。

作为一个好领导应该需要什么样的素质呢？以下两点是至关重要的：

第一，目标明确、确定愿景。

愿景是什么呢？愿景是发展方向和目标，比如说，中国共产党在成立之初就确定了最高目标和最低目标，从此就有了发展方向。作为一个领导人，就要找到这个目标。所谓领导，就是带领、导向。往那里领？这就是方向。

唐僧为这个团队确定的愿景是到西天取经。他历经磨难，从不动摇。唐僧找到并带领大家去实现这个方向，所以说，他是一个好领导。作为一个好领导，这是至关重要的一点。如果糊里糊涂，不知道把自己手下的一帮人往什么地方带，那就肯定不是一个好领导。

著名管理学家德鲁克说，企业家要思考三个问题：第一，我们的企业是什么样的？第二，我们的企业将是什么样的？第三我们的企业应该是什么样的？这三个问题集中体现就是企业的愿景。说白了就是对企业的未来设计和憧憬。

柳传志是一个好的领导者，他为联想制订了一个明确愿景，就是未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。比如说，有了国际化的愿景，就会花大价钱买下IBM的个人电脑业务。

福特是一个好的领导者，他为福特汽车构筑了一个梦想，就是要使每一个人都拥有一辆汽车。这样汽车就从富人的奢侈品变成了大众的消费品，影响了整个人类的生活方式。

张瑞敏有一个非常生动的描述，将军赶路不追兔子。1993年房地产市场非常爆，当时有人劝海尔改行做房地产界。由于海尔有很明确的企业愿景，也就能够坚守得住。张瑞敏说，我做事情是有目标的，不达目的我是不会走神的，将军赶路不追小兔。

有了愿景才能明确方向，才能鼓舞人心。愿景需要描述。马丁·路德金是美国著名的黑人运动领袖，他向他的听众描绘了黑人运动的愿景。他说，我有一个梦，在佐治亚州的红色山冈上，昔日奴隶的儿子能够同奴隶主的儿子同席而坐，亲如手足。甚至连密西西比州——一个非正义和压迫的热浪逼人的荒漠之州，也会改造成自由和公正的青青绿洲。有了这个愿景，整个黑人运动就知道应该干什么了。

作为一个企业领导者，要做的主要事情就是把方向、定战略、抓大事，使企业运营向着未来愿景的目标前进。在判断是与非、做与不做的政策导向时，要充分考虑长远利益与短期利益的协调，不能为了暂时的现象或者短期的利益而迷失了前进的方向。

这就是领导者所必须有的风范，举重若轻，取大舍小。

老板与企业家之间的差距就在于有没有思想，有没有愿景上面。作为一个团队领导，能够为团队设定前进目标，描绘未来美好生活是必要素质。领导如果不会制定目标，肯定是个糟糕的领导。一个企业，也应选择唐僧这样的人做领导，作为自己文化的传承者和传播者，只有他自己坚定不移地信奉公司的文化，以身作则，才能更好地实现团队的目标。

第二，恩威并用，以权制人。

以威信服人，以权制人，但不能滥用紧箍咒。

紧箍咒这个东西必须有，它是用来制约人的。《西游记》里面说，自从唐僧有了这紧箍咒，孙猴子便有了约束，纵有通天的本事也不敢妄为。于是，每当大圣不守规矩或身手痒痒想开杀戒时，师傅唐僧便用念咒儿的手段来控制和制止他，效果特好。

紧箍咒是什么？紧箍咒就是游戏规则。如果没有规则，这个游戏就玩不下去。

唐僧如果没有紧箍咒，早被使唤不动孙悟空了。这么厉害的一个徒弟，弄不好早就死在他的棒下。

刚开始，孙悟空不识好歹，也不尊重唐僧，觉得这个师傅没有什么了不起，但是在历经艰险后，唐僧的执著、善良和对自己的关心也感化了孙悟空，于是就死心塌地保护他。

作为一个团队的领导，一定要树立自己的权威，没有权威，也就无法成为领导者。但是唐僧从来不滥用自己的权力，只有在大是大非的时候，才动用自己的惩罚权，这对企业领导也是有借鉴意义的，组织赋予的惩罚权千万不要滥用，奖励胜于惩罚，这是领导艺术的基本原理。

领导必须有紧箍咒，但这个东西不可乱用。在三打白骨精中，大圣用火眼金睛辨别出村姑、老太和老头儿系妖怪变化时，不由分说，举棒便打。唐僧却肉眼凡胎，好坏不分，连声阿弥陀佛，再三阻止，最后被妖怪借用的村姑、老太和老头儿的肉体成了棒下鬼，胸怀慈悲心肠的唐僧看到泼猴“连伤三命”，再不能忍，一气之下念起了紧箍咒，大圣被唐僧念得死去活来，痛不欲生，最后不得不带着遗憾惜别恩师、师弟回到老家花果山。

人家孙悟空降魔，你却乱念紧箍咒，实为不当。

下面是一个当代孙悟空，又横遭紧箍咒之害者的心里话：

我的顶头上司是个“唐僧型”的人物，没有专业，但有权，决策了不少后来证明是失败的项目，为了这些项目，我跟“唐僧”吵了多次。

问题我们单位的这些假唐僧们和真唐僧不同，真唐僧没有猴子的保护，时时刻刻都有生命危险，而假唐僧们大可不必担心有妖怪吃他了，一点事业心也没有。正因如此，现在的“唐僧”胆子大，还喜欢念咒，就是用紧箍咒把猴头念死也不必担心有什么问题，甚至还能省了不少心。唐僧也被妖魔化了。

在一个团队里，领导要少用紧箍咒，多用眼泪。在《三国演义》里刘备的那个团队里，也有一个和孙悟空一样厉害的人物，他是大名鼎鼎的诸葛亮。但是刘备对诸葛亮从来没有使用紧箍咒，而是使用眼泪，以情动人。为请诸葛亮出山，他竟哭得泪沾袍袖，衣襟尽湿；徐庶要走，他送了又送，哭了又哭；关羽被害，他一日哭绝三五次，三日水浆不进。用现在的话说，他这叫感情管理。刘备凭着“感情投资”等手段，赢得了“人和”这个战略优势，靠“人和”这个战略优势，与曹操、孙权争天下，三足而立。

作为一个团队领导，情感管理也是非常重要的，尤其在中国文化的大背景下。一个企业就像一个家庭，每一个员工都是这个家庭的一员。中国人往往是做生意先交朋友，先认可人，再认可事，对事情的判断主观性比较大。所以在塑造团队精神的时候，领导一定要学会进行情感投资，要多与下属交流、沟通，营造一个和谐的氛围。

《天下无贼》里面，有句很有意思的台词：人心散了，队伍不好带啊!一家企业是否有生命力，要看这个团队是否有凝聚力。唐僧充当了凝聚的关键性力量。