孙悟空是一个好员工

孙悟空是一个优点和缺点都很突出的人。

在《西游记》里，他是一个似人非人，似神非神的怪物。但本质上还是人。他很有本事，他一个跟头能翻十万八千里；他鼻子一嗅，能闻出妖怪身上的味道；他拔一根身上的毫毛，就变出很多小孙悟空；他想把自己变成什么样子，就能变成什么样子。关键的还是他有能力，能力超群，武功盖世，生死攸关的时候，只有他的出现才能化险为夷。

实际生活中，孙悟空这样的人因为本事太大，老板本事太小，用不了。他算不算好员工，肯定算。就看你老板的本事了。你用得好，就是好员工。

孙悟空有能力、有个性、执行力强，同时也非常敬业、重感情，懂得知恩图报，是个非常优秀的人才。你怎样用好他呢？那就要像唐僧学习，你必须做一个令他佩服的德者。老板可以没有本事，但不能没有思想，没有人格。

孙悟空被唐僧赶走过两次，一次是刚刚认识不久，孙悟空打死了几个妖精，遭到唐僧斥责，结果孙悟空一气之下，走了。他到了东海龙王那里，老龙王说：“你若不保唐僧，不尽勤劳，不受教诲，到底是个妖仙，休想修成正果”。孙悟空一盘算，觉得有道理，自己被唐僧搭救，而且还可以变妖为仙，自己怎么能这么轻率地就走了呢？所以后来他又回到了唐僧身边。第二次被赶走是三打白骨精后，唐僧决意不留他，悟空无奈，只好离去，但他止不住腮边泪坠，停云住步，良久方去。但他心系唐僧，一听说师傅有难，马上不计前嫌，重新回到团队中去，还要在东海里沐浴一下，还怕师傅嫌他。

如何能让孙悟空这样有本事的员工尽心尽力呢？

上面讲过得有规矩，就像唐僧的紧箍咒。你不听话，我就念紧箍咒。

记得前几年我听过一个企业家讲过同样的故事。他有一个员工，非常有能力，也非常不听话。一到这个员工不听话的时候，老板就找他谈，他拿捏住了他的痛处。什么痛处呢？他的这个员工工资很高，他的老婆不知道他有多高的工资。作为老板他心里清楚。一到关键时刻，他就问他的这个员工，你夫人最近怎么样？他就知道老板想来说什么，就老实了。就像唐僧的紧箍咒。在民间，就叫七寸被人抓住了。

唐僧如果没有紧箍咒，就没有了权威，估计孙悟空早不把他放到眼里了。同样的，企业的制度也要有权威，制度的执行一定要严格，不管刚开始推行的时候有多少阻力，但只要坚决执行下去，逐渐就会形成一种氛围与文化，让大家自觉地去遵守。

但制度的力量是有限的，制度只能让员工不犯错，但要让员工有凝聚力，与企业同心同德，还要靠情感。唐僧就是靠他的情感管理，用他的执著和人品感化了孙悟空。

孙悟空这样的员工只能是一个好员工，不能成为一个好领导。为什么这样说呢？因为孙悟空最大的乐趣是降妖伏魔，去西天取经不是他的目的，他不近女色、不恋钱财、不惧劳苦，在降妖伏魔中找到了无限的乐趣，常说要抓几个妖怪来玩玩。他这个愿景目的不明确，没有办法带领团队。他天生玩性太大，连玉皇大帝、各大神仙都不放到眼里，注定他无法成为一个卓越的领导。并且孙悟空爱卖弄，有了业绩也爱在别人面前显示显示，而且得理不让人，这显然也影响了他继续发展的可能。作为一个领导，一定要非常清楚下属的优缺点，量才而用，人尽其才。

应该说老板有孙悟空这样的员工是幸运的了。他能力很强，但有缺点。这才是老板最应该用的人才，为什么？假设一个人能力很强，人缘很好，理想又很远大，这样的人往往不甘人下，或者直逼领导位子，或者很容易另起炉灶。作为一个团队，就不需要孙悟空尽善尽美了，否则唐僧的地位肯定要动摇。