一个和谐的团队

唐僧师徒这个团队是一个和谐的团队。

一个好的团队要有明确有分工。唐僧发号施令，悟空只做大事，八戒调节气氛，沙和尚挑担子喂马。在这个团队里，各种人才都要有，才能走完西天取经路。

在这里多说说沙和尚。他为人老实，待人忠心耿耿，他是唐僧最信任的人。他属于那种忠诚度高能力有限的那种人才。他是个很好的管家，任劳任怨，心细如丝。他经常站在悟空的一面说服唐僧，但当悟空有了不敬的言语，他又马上出来斥责悟空。对于师傅，他可谓是忠心耿耿。

这个团队里不能没有沙僧，不然只有人在前面冲锋陷阵，没有人在后面打扫战争；只有人干大事，没有人干小事。比如军棋，不能只有军师旅团营，没有排长和工兵。唐僧团队之所以能取得如此辉煌的成就，关键在于这个团队的成员能够优势互补、目标统一，每个人都能发挥自己的效用，所以形成了一个越来越坚强的团队。

一个好的团队，要有好的合作。《西游记》的魅力在于团队合作。假如我们将师徒四人分开，结果可以想象。唐僧成了一个孤家寡人，一副菩萨心肠，不累死，也会成为妖魔鬼怪的下酒菜。孙悟空本事再大，一个跟头十万八千里，也有可能一天就到西天了。他到西天去干什么？他冥顽不化，杀戮成性，他取不回真经。八戒兄一直就不想做这个差事，早就跑回高老庄和高小姐过幸福生活了。沙僧本来就是没有方向，可能让他回到水底世界更好。由此看来，这四人构建的团队缺一不可，合作才是他们的出路，才能实现终极目标。

神仙老虎狗，样样都得有。“神仙”提供智力服务，“老虎”提供工作业绩，“狗”提供所谓“犬马之劳”。

一个团队里，既要有运筹帷幄的决策精英，也要有本事通天的大内高手，还要有踏实肯干、任劳任怨的忠诚者。所以，观音菩萨是按照现代管理的要求来搭配西天取经人员的，她没有安排本领都像悟空那么大的，也没有安排德行都像三藏那样高的。要是那样，一来这个团队很难组成，哪有那么多的高手？再者即使勉强组成了，还不够内耗的。本领不相上下，凭啥你是大师兄俺排在你后面？凭啥我挑着担你牵着马？

一个好的团队要有明确的目标。师徒四人，虽时有矛盾，但大家都知道，只有到得西天，取得真经，大家方能成得正果。大家的目标明确，利益一致，并且规则清楚。这个团队里，你在什么岗位上，要你做什么，非常清楚。师傅就是师傅，你有天大的本事，也不能做师傅。悟空能力强，尽管有时候唐僧不是很喜欢他，但八戒始终不敢抢夺大师哥的位置。这样使得整个团队高效运转，组织结构的稳定确保了团队不致内讧。

在现代企业里，每个工作团队里都有可能存在这样或那样有缺点的人，关键是要目标明确，利益一致，游戏规则清楚，大家都得遵守；同时人员素质要高，在结构上要尽量科学搭配理念相同的人，容易形成合力，这样的工作团队，才能攻无不克、战无不胜。

我们把唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧四人的关系放进一个公司里，唐僧决定发展目标，是理所当然的董事长；孙悟空是主要战略的执行者，可以充当总经理；猪八戒则是这公司的中层管理人员，沙僧是这个公司的一般职员了。