【摘要】：唐僧师徒这个团队，为完成去西天取经的任务体现出来的执行力，与时下企业强调的执行力又是何等的相似。执行的力量在于不讲客观条件。执行的艺术在于巧用考核激励。倘若唐先生没有这个制裁手段，那后果可想而知。此外，孙经理对猪、沙两位下属也时常采用揪耳朵、踢屁股、吓唬等制裁手段。
唐僧师徒这个团队，为完成去西天取经的任务体现出来的执行力，与时下企业强调的执行力又是何等的相似。
执行的力量在于不讲客观条件。为了取得真经，在唐先生这位大唐高僧的领导下，几名同志经历了九九八十一难，给我们留下了深刻的印象。如果他们这个团队要强调客观条件，有一百个甚至上千个理由向皇上推脱，但他们并没有以此要挟皇上老兄收回成命，而是正视客观条件存在的不足，以一种没有条件创造条件也要上的主动精神去接受迎面而来的各种挑战。
执行的艺术在于巧用考核激励。在取经途中，个别同志态度不太端正，有时爱闹点小情绪，这都不要紧，但关键的是不能影响到了目标实现。对这一点，唐领导认识非常深刻到位。比如孙师兄不想干了，想撂挑子，那不成，唐领导立即甩出杀手锏——用紧箍咒“修理”他一下，纵然孙师兄有通天本领，也只能乖乖就范。倘若唐先生没有这个制裁手段，那后果可想而知。此外，孙经理对猪、沙两位下属也时常采用揪耳朵、踢屁股、吓唬等制裁手段。当然，考核不能只是负激励，正激励也很重要，对他们四人而言最大的激励就是，修得正果，成仙成佛。再一个就是考核的力度，在《西游记》中，唐领导实际上只用过紧箍咒很少的几次，但每一次都能使人长记性，深入骨髓，以至唐领导只需一抬手孙师兄就要俯首称臣。
一个网民在网上感慨万千地说，唐僧取经的过程就是企业从建立、成长到成功的艰辛历程，从企业创始人的出生讲起，到怎么建立企业，人事结构如何确立，企业怎么扩张，怎么排除困难，企业的目标都写进了。吴承恩太厉害了，连企业创始人前世今生都写进去了，简直是一个完整的企业传记。
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