向中国革命要智慧

原中国国务院总理朱镕基曾兼任清华大学经济管理学院院长，在他的博士研究生论文答辩会上，他苦口婆心地说，我们国家现在缺少什么样的职业家呢?缺少博古通今的企业家，既懂国外的经营管理，又懂中国的《孙子兵法》，还懂《共产党宣言》的企业家。

懂《共产党宣言》的企业家是什么企业家?是懂红色管理的企业家。

现在我们缺的就是懂红色管理的企业家。

本书的书名是《中国红色管理智慧十讲》，与《中国传统管理智慧十讲》正好形成姊妹篇。如果说《中国传统管理智慧十讲》主要讲中国文化元典的管理价值的话，《中国红色管理智慧十讲》则主要是讲近代以来中国革命和建设的管理智慧。

自20世纪初以来，有一个组织改写着中国的历史，决定着中国人民的命运，这个组织就是中国共产党。有一个理论左右着中国的发展方向，那就是马克思主义，以及发展中的马克思主义——毛泽东思想和邓小平理论。

这就是时下中国的文化土壤。中国的企业家在自己的管理和经营中不可能忽视自己脚下的文化土壤。

中国共产党是当代管理史上最大的管理案例。中国共产党是当代中国最先进、最有战斗力和执行力，规模最大的组织。半个多世纪以来，中国共产党一直是中国强有力的执政党。截至2005年底，全国共产党员总数达到了7 080万名，有300多万个基层党组织，集中了广大人民群众中的优秀分子。当中国的企业家向西方管理学习的时候，一定不要忘记了自己身边最大、最有说服力的管理案例，那就是中国共产党的管理实践。

中国人民解放军是当代管理史上执行力最强的案例。中国企业家喜欢从中国人民解放军的发展历程中寻找智慧。这是一个先后有4 000多万人参加，目前有着200多万人规模的组织。这支军队自成立以来，浴血奋战，取得了一个又一个战争的胜利。中国人民解放军就是这样一个在执行使命、组织建设、奉献精神等方面都十分杰出的组织。

“红色管理”总结了中国共产党创立86年以来的成功实践经验，是对中国共产党的管理思想、管理理论全面的归纳和提炼，它开创了一个全新的管理学理论体系。可以说“红色管理”是管理学上的一次重大突破与创新。比如说中国共产党把支部建在连队的组织建设，非常明确的最高目标和最低目标的组织愿景，农村包围城市的发展战略在管理学上都具有开拓意义。

我们的企业身处在马克思主义文化作为中国的主流文化的土壤之中，这也是目前中国企业的文化生态。所以更本质地说，红色管理就是中国特色的管理，是中国式管理的实质。“五四”运动前后，马克思主义文化进入中国，1921年中国共产党第一次全国代表大会在上海举行，中国共产党正式成立。此后，中国共产党经历了第一次国内革命战争、第二次国内革命战争、抗日战争和解放战争，取得了中国革命的胜利。中华人民共和国成立以后，中国共产党取得全国政权，进行了中国社会主义建设的探索，实行了改革开放政策。从20世纪中叶开始一直到现在，马克思主义文化成为中国的主流文化。

提起“红色管理”，人们可能会想起“艰苦奋斗”、“舍己为公”、“为人民服务”这样一些词汇。在我们的现实生活中，也有大量的红色管理案例。我们的企业都知道“向解放军学习”意味着什么?南街村、刘庄、小冀和大邱庄等的成功都是红色管理的成功。日常生活中，人们也在自觉不自觉地使用红色管理。

中央电视台的财富故事会节目讲了这样一个财富故事，这是一个浙江奉化名为力邦村的故事。他们在管理的过程中，在其他办法都不奏效的情况下，使用了红色管理:把支部建立到连队。在这个社区里建立党支部、团委、妇联、工会等组织，让村民自己管理自己。这样不仅可以解决这些让管理者头疼的事情，而且自己的管理成本也大大减少了。结果一切问题迎刃而解。

对于一个管理者来说，要善于学习中国革命的经验，运用红色管理智慧。

如果你的企业战略能像中国共产党一样制订了最高纲领和最低纲领，并按照这个目标一步步来实施自己的企业战略，你的企业一定可以达到别人难以企及的高度。

如果你的企业的员工集中了整个人类的优秀分子，你的企业一定不愁没有人才优势和核心竞争力了。

如果你的企业的执行力能像中国人民解放军那样，攻无不克、百战百胜，你的企业一定可以做到天下无人能敌的地步。