向中国共产党学管理

当中国的企业家向西方管理学习的时候，一定不要忘记了自己身边最大、最有说服力的管理案例，那就是中国共产党的管理实践。

中国共产党作为一个组织，自1921年成立到如今已经有80多年的发展历史，在这个发展过程中经历了从小到大，直到成为中国的执政党。其发展过程中也有挫折。然而，中国共产党在挫折与磨难中不断前进，组织运作更加精密，组织管理水平不断提高。80多年过去了，我们没有看见这个组织的丝毫衰老，而是更加朝气蓬勃，它正带领中国13亿人民进行社会主义建设。迄今为止，还没有哪一家企业有7 000多万员工，且具有80多年历史，仅从这一点而言，中国共产党无疑是管理最为成功的组织之一。

中国共产党是一个有信念的组织，中国共产党在不同时期提出了各种口号，如“枪杆子里面出政权”；“抗美援朝，保家卫国”；“向雷锋同志学习”；“坚持四项基本原则”；“革命化、年轻化、知识化、专业化”；“有理想、有道德、有文化、有纪律”；“面向现代化，面向世界，面向未来”；“讲学习，讲政治，讲正气”；“三个代表”；“以德治国”；“树立社会主义科学发展观”；“八荣八耻”；“建设社会主义和谐社会”等。通过各种口号来强化自己的信念，揭示中国共产党不同时期的中心任务，成为中国共产党历史上一道亮丽风景线。

经营一个政党和经营一个企业组织有很多相通性。纲领是基于伟大使命的愿景；组织是实现目标的保证；干部是组织建设的关键；领导是引领发展的核心；控制铸造了组织的执行力；创新则永葆组织生命力。从活动目的看，经营一个政党首先要实现政治目的，争取民意的支持；经营一个企业是为了赢得或创造顾客、获取商业利益，企业的存在与发展离不开顾客支持。经营一个政党需要将政党的目标、思想、工作作风在成员中宣传贯彻，需要统一组织成员的思想，让思想在成员中扎根；同样，经营企业也需要贯彻思想，协调目标，整顿工作作风。

2006年4月，周大江在人民出版社出版了《党史商鉴》，肖宇出版了《从胜利走向胜利》，这两本书并不是系统研究中共党史和毛泽东思想管理学的理论专著，而是用大量的传奇故事说明，一家公司之所以能够走向成功和强大，需要运用红色管理思维，作者讲述了华为、奇瑞这样一些“以毛泽东为榜样”的公司是怎样做到以弱胜强、以小胜大，并且从胜利走向胜利的。

2006年6月冯成略出版了《红色管理——向中国共产党学管理》一书，系统地提出了红色管理的概念。

他们总结了中国共产党的执政经验，这是向中国共产党学习管理的核心内容。

下面分别介绍。

第一条　纲领解决根本问题。中国共产党是当代管理史上最大管理案例，一个政党的纲领就是一面旗帜，中国共产党代表大多数人的根本利益，它唤起工农同心干革命，过上好日子。

第二条　路线是高于战略的战略。路线是个纲，纲举目张。道路和路线是不同的。

第三条　组织是实现路线的保证。政治工作是一切工作的生命线。

第四条　干部是组织建设的关键。路线确之后，干部就是决定的因素。共产党是所大学校，培养了大量的革命干部。

第五条　领导是引领发展的核心。

第六条　控制强化组织战斗力。把握航行的方向，通过武装斗争贯彻组织战斗力；通过人事控制匹配组织战斗力；通过纪律来提升组织战斗力。

第七条　创新永葆组织生命力。自主创新是中国共产党的创新根基；创新是政治路线，是战略制高点。通过组织创新自动成长，通过理论创新与时俱进。

向中国共产党学习管理，择其要者，主要体现在以下几个方面:实事求是，与时俱进，永葆青春活力；让成员看到希望，成为有愿景的组织；路线是一种协同效应的战略集合群；为人民服务，强化口号的组织信念；民主集中制度，实现人治与法治的完美结合；员工是水，干部是鱼；领导是一面精神旗帜；统一思想，打造核心竞争力；创新是组织的核心价值，是战略制高点，等等。

应该说来，现在仅仅是对中国共产党管理智慧的关注，可以说是初步的研究，还需要我们的理论工作者进行深入的研究，并利用大家能够接受的方式表现出来。现在，从事理论工作的同志普遍有一种困惑，与接受的主体很难结合起来，感觉到空泛，当然也起不到实际的效果。如果把我们的党史、革命史，把马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、江泽民“三个代表”重要思想和胡锦涛的科学发展观等与我们的经济建设实践结合起来，与我们企业的管理实践结合起来，一定会起到很好的效果。

我们的许多企业也注意到了向中国共产党学管理，但取其形式者多，得其精髓者少。很多公司从走廊、办公室，到各车间的墙上处处可见形形色色、铿锵有力的标语口号。实际上从大智慧、从哲学的高度向中国共产党学习，将会有大的升华。

“红色管理”总结了中国共产党创立86年以来的成功实践经验，是对中国共产党的管理思想、管理理论全面的归纳和提炼，它开创了一个全新的管理学理论体系。可以说“红色管理”是管理学上的一次重大突破与创新。