企业的驱动器

牛津企业咨询公司的创始人兼总裁休·戴维森认为愿景和价值观是企业的驱动器，应用愿景与价值观，能够给任何一个企业带来更多的成功机会。

在过去的20多年里，西方国家的企业或组织的领导者开始以一种近乎宗教的热诚，使用“愿景”、“使命”、“价值观”等新潮词语来演说。戴维森在对125个组织的领导者进行访谈的基础上，发现每个组织的领导者对以下的三个问题持有广泛的认同:

·我们将走向哪里?

·我们在此是为了什么?

·指引我们行动的信念是什么?

这三个问题的答案其实就分别是“愿景”、“使命”和“价值观”。“愿景”和“使命”必须通过管理过程有意识地形成，而“价值观”不管是好的还是坏的，它往往存在于每一个企业中，就像空气一样循环流动着。这三者中最难形成的就是“愿景”，因为它需要有丰富的想像力和对未来大胆的视野。

一旦愿景与价值观得到人们的一致认同，通过目标、战略和计划就能把它们转化为实际行动。将组织的愿景和价值观品牌化，从而使其内部和外部表现紧密相关，这也是至关重要的。

如同一棵树之所以枝繁叶茂，是因为有阳光、土壤和水分等，使事物勃勃向上的必然是其内在的生机，而不是它表面的枝繁叶茂。企业成长的根本力量就来源于企业的共同愿景和核心价值观。

彼得·圣吉在《第五项修炼》一书中把“共同愿景”作为企业的五项修炼之一。如何建立成功的企业，是胡佛毕生研究的课题。他30年商场实战的丰富经验，告诉我们一个道理，那就是创业者必须培养独特的视角和敏锐的洞察力，发现未能获得满足的消费者需求，并据此创意组合成企业的独特模式，形成独一无二的“愿景”。

愿景的哲学意义在于“你想成为什么，所以你能成为什么”，而不是“你能成为什么，所以你想成为什么”!企业家精神也好，管理者的领导艺术也好，仅仅靠悬在员工眼前的胡萝卜和大棒，那他也只能带着他的员工去获得更大的胡萝卜，但胡萝卜就是胡萝卜。

下面我们来听一听中国“指甲钳大王”、“鬼才”、中山圣雅伦公司董事长梁伯强的经验之谈。

在进入指甲钳市场之前，梁伯强自费全球调研，经过反复论证，决定重金聘请业内技术精英，进入指甲钳行业。他为公司确立一个目标:立志成为指甲钳的行业世界冠军，并制订了七条企业纲领。其中第一条就是立志成为指甲钳的行业领袖。这也是公司的“最高纲领”。梁伯强创立中国指甲钳研发制造中心，制订行业标准，占领行业的制高点，努力争夺行业第一品牌。他在全企业进行总动员，集体“洗脑”，确立“追求内外美，服务全人类”的企业文化。要求员工为成为指甲钳行业的世界冠军而拼搏奋斗，让“争第一”的思想落实到员工的每一个行动中。

梁伯强的一系列创业举动，让我们无不感受到这个小个子男人如此强烈的征服世界的野心。这种野心，是善意的雄心壮志，是“我想成为什么，所以我能成为什么”的最佳诠释。最终，梁伯强把他的指甲钳做成了中国第一、世界第三的“巨无霸”，年销售额超亿元。

有一位心理学家曾这样描述过:

人在无激励状态下只能发挥自身能力的10% ～30%；在物质激励状态下，最高能完成自身能力的80%；在适当精神激励的状态下，可将自身的能力发挥至100%。物质激励到一定的程度，就会出现边际递减现象，而来自精神的激励则更持久、更强大。