黄克功事件对我党的影响

如果有人问军队给人最深刻的印象是什么?恐怕大家会一致认为是纪律。确实如此，对于其他团队来讲，军队的纪律要求是最高的。很难想象没有纪律的军队能够打胜仗。自古以来的军事家、将领无一不强调纪律。

1937年的延安，发生了一起“黄克功事件”。国统区称之为“桃色事件”，在延安也引起了激烈的争论。

红一、二、四方面军在陕北会师时，黄克功已是一位身经百战的旅长。他在少年时代就参加红军，经历了井冈山的斗争和二万五千里长征，到达延安后调到抗大任队长。从山西太原友仁中学毕业的刘茜也成了其中的一员。刘茜当时才十五六岁，容貌清秀。她被分到抗日军政大学四队学习，深得队长黄克功的喜欢。此时，刘茜也喜欢上了自己的队长黄克功，他们的恋爱关系也定了下来，同时公开化了。

后来由于他们之间在生活、情调、年龄等方面差异太大，二人关系开始疏远。对于刘茜的拒绝，黄克功感到非常失望，刘茜感觉黄克功过于纠缠，决意不给答复，黄克功十分恼怒。1937年10月5日晚，黄克功找刘茜到延河边散步，逼婚不成，随即掏出手枪枪杀了刘茜。

黄克功枪杀刘茜一案，在延安和全国引起不小的震动。国统区称之为“桃色事件”，在延安也引起了激烈的争论。大多数人认为，为严肃军纪，应该枪毙黄克功；但有少数人认为黄克功是参加革命多年的老资格红军干部，并立有战功，可让他戴罪立功，将功赎罪。黄克功本人也几次上书边区高等法院和毛主席，请求“念我十年艰苦奋斗，一贯忠于党的路线，恕我犯罪一时，留我一条生命，以便将来为党尽最后一点儿忠”。

毛泽东主席在接到陕甘宁边区高等法院转呈的黄克功的信后，于10月10日复信雷经天(时任庭长、代理院长)，指出:“黄克功过去斗争历史是光荣的，今天处以极刑，我及党中央的同志都是为之惋惜的。但他犯了不容赦免的大罪，以一个共产党员红军干部，而有如此卑鄙的、残忍的、失掉党的立场的、失掉革命立场的、失掉人的立场的行为，如为赦免，便无以教育党，无以教育红军，无以教育革命者，并无以教育一个普通的人。因此，中央与军委便不得不根据他的罪恶行为，根据党与红军的纪律，处他以极刑……一切共产党员，一切红军指战员，一切革命分子，都要以黄克功为前车之鉴。请你在公审会上，当着黄克功及到会群众，除宣布法庭判决外，并宣布我这封信。对刘茜同志之家属，应给以安慰与抚恤。”10月11日，黄克功被处决。围绕我党进行的种种猜测和议论平息下来，中国共产党用自己的行动证明:我们的队伍的纪律是严明的。这件事的正确处理为我党能在延安站住脚赢得了民心。

人们常说，现在是和平年代，战火早已远离了我们。但商场是无形的战场，能否在激烈的商战中取得胜利，关键看企业是否有战斗力，而执行力是战斗力的基本保证。这个道理大家都懂，我们勿需细说。

如何增强执行力呢?

从黄克功事件上我们可以得出这样的启示。

第一，必须制订严明的“军纪和条例”，在我们企业中就是要有完善的规章制度。试想如果我党是一个没有纪律的组织，事先没有制订军纪，那么处决黄克功就缺乏依据。企业也一样，要处罚谁，没有依据是不行的。当然，纪律不是光用来处理企业成员的，更多的是告诉企业成员应该做什么和应该怎么做。

第二，领导者必须有坚定的意志，严格执行“军纪”。如果当时党考虑到因为一个女学生而枪决一个战功卓著的红军高级将领不值得，而不处决黄克功，那么我们党内、我们的军队中可能还会出现更多的类似黄克功这样的人，出现更多的类似黄克功事件的事情。这样发作下去，我们党、我们的队伍就是一个乌合之众，不要说中国革命的成功，就是我们的队伍能不能坚持下来都是一个问题。作为一名职业经理人，尤其要注意这一点，因为老板请你来是要出成果的，有句话说“下级决定你的成败!”如果你的下级缺乏执行力，你有再大的本事都是一句空话，留给你的只有失败的命运!所以你一定要有中国共产党的果敢，不要因为某一个犯错误的下级是老板的某某人，或者是企业的功臣就不敢下手!

众所周知，河南禹州是钧瓷故乡。有一个钧瓷制造商为了在市场不景气的时候提高本厂产品的信誉，决定除了挑出的精品外全部砸掉。这一决定让他的舅舅感到难以接受，毕竟不是精品的东西烧出来也不容易啊!他就偷着保护下来一部分并转移出去，想把损失减少一些。这个制造商知道后，果断地把自己的舅舅开除出厂。当然，做舅舅的很是想不通，经自己的姐姐，也就是制造商的母亲求情，后来是没有被开除，但是工种变成了清洁工。后来这个工厂由于质量明显高出其他厂子一截，获得了大量的订单，效益也一下子上去了，这个时候舅舅也笑了。

第三，领导者必须保持持久的威严。领导者保持威严，一定要始终如一，一旦言行不一或前后不一，好不容易树立的威信就很快会丧失殆尽。大家都很聪明，在一个威严的统帅面前，选择抗令是最愚蠢的。没有听说过这样一句话“老板永远是对的”吗?这样的统帅，到哪里都有战斗力。如果你是一名公司的老总，你的下级没有执行力，你不要去怪别人，先想想自己的问题，往往问题的根源就出在自己身上。

当然，要从根本上提高执行力，光靠严明的纪律是远远不够的，作为领导者，永远都要懂得“恩威并重”!而其中，黄克功事件只是从“威”的一面诠释了如何增强执行力的方法。作为现代企业的管理者，如何施恩与人，是更加重要的课题，也是一个非常复杂的课题。

当你拥有一支具有严明纪律的团队，把它打造成为一支有战斗力的队伍，完成既定的目标就不再是一件很困难的事。