如果说数字出版在“十二五”时期没有点动静，可能出版业会落伍。为什么？因为，第一，国际上现在这么做了，第二，新闻出版以外的企业开始做数字出版了。在“十二五”时期要不要做，怎么做，做到什么程度，做了以后是什么后果，应该有一个比较清晰的判断。
一根扁担挑两头
为什么要做数字出版？
一是为了提高文化传播力。数字出版在提高文化传播力方面，潜力非常大。什么时候出版业能够把中文在线、盛大文学、中国移动调动起来共同做一件事？过去恐怕是想象不到的，他们都来做这件事就说明这件事该做，更重要的是他们掌握了最先进的传播手段和传播方式，这使得文化传播力借助数字化机遇能够大大提升。
二是解放文化生产力或者发展文化生产力。盛大文学把相当一大批的人，或者是比过去更多的人吸引到这个行业——真正意义上的大众。这是解放和发展文化生产力的一个有效途径，如果说没有数字化，这个事情可能做不到。
三是有利于提高或者扩大文化的影响力。数字化，给我们的生活方式，以及整个文化发展方式带来了巨大的变革，而这种变革的核心就使得文化能够在更大的范围内传播，在更高的层面上提高生产力水平，在更大的范围内提高这种影响力。
听下来，数字出版像是一场“战役”，极具综合性。兵种是综合的，既需要空军，也需要海军，还需要陆军，甚至还需要民兵；第二个综合就是要综合技术，综合资本，综合人才；第三个综合就是综合内容商、渠道商，还包括终端设备生产商。要用一种开放的心态来对待数字出版，否则，可能热闹几年，最后销声匿迹。
应该抓住重点，这个重点或许可以概括为两手抓：一手抓原创、抓内容，一手抓渠道、抓终端。就像扁担一样，这边是原创、是内容，那边是渠道、是终端，中间一个加工，这是传统出版的优势。数字出版不是把传统出版平移过来——那样就失败了，一定跟着老百姓需求走，按照文化消费习惯特别是年轻人的消费习惯来做内容，从生产者主权型逐步过渡到消费者主权型。
多少人要转岗
数字出版发展以后对传统出版业的冲击，我们不得不认真思考、认真评估。按现有的观念、技术和人才，传统出版业当中可能只有30%到40%的人能跟上数字出版的步伐，能适应数字出版的需要，50%或60%甚至于更多的人可能面临一个转岗的问题，包括新华书店系统的12万人，转到哪儿，能转多少，不能转的怎么办？
“十二五”时期能不能高调提数字出版，要思考，要评估，要决策。如果没有心理准备，没有组织准备，没有资金准备，先缓一缓。但错过的是历史机遇，受到的冲击可能是像三大运营商把我们包围起来，把我们传统出版资源一个一个拿掉，让外资一个一个把报刊社吃掉，把资源拿走，现在是前有狼后有虎，往前走困难很多，不往前走后边追得也挺厉害。
（本文系作者于2010年八九月间在《国家“十二五”时期文化改革发展规划纲要》起草组召集的两次座谈会上的总结发言，根据录音稿整理）
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