对三种趋势的判断：一是我国文化产业正处于从自发向自觉转变的关键时期（产业规划、培育骨干企业）。二是我国正面临文化资源的大调整和大整合（调整和整合来自几个方面：一是国有单位之间，如江苏发行同海南、陕西。二是来自宣传文化系统外的力量，比如书报刊发行与邮政，广电网络面对的三网融合；三是来自资本的力量，比如民营甚至是外资）。三是我国文化产业的融合趋势越来越明显（传播技术的更新，出版概念被颠覆了，数字化，传播手段多样化）。
对三种倾向的分析：上市融资带有一定的盲目性（大家改制上市的积极性很高，这是大好事。但是，上市融资后干什么，要么一开始就没有想，要么想了只是一厢情愿——做不到）；突破地域限制缺乏主动性（一旦上市了，就是公众公司，就不再是一个区域性的公司，甚至是全国的平台。突破地域性也是证监会的要求，只有突破地域限制，才能真正做大做强）；引进投资者时对国有的排斥性，甚至出现投机性的倾向（在外资和民资选择上，要外资不要民资；在民资和国资的选择上，选民资不选国资；在系统内和系统外的国资上，选系统外不选系统内）。
对做好三项基础工作的建议：搞好规划。想明白上市之后干什么？至少要有五年规划，争取每年有一个新亮点。文化企业上市不仅仅是一个企业的事，也不仅仅是一个地区的事，上市公司的表现将会影响以后文化企业上市。抓好改制重组，这是上市的基础性工作（一些文化企业还没有转制就要申请上市，或者刚刚转制还没有改制就要上市）。改制重组是建立现代企业制度，尤其是建立现代产权制度的过程，是打牢体制基础、管理基础的过程，也是资源整合、为公司可持续发展储备战略资源的过程。要引入专业化的管理团队。报业也好，出版也好，国有文化单位掌控着十分优良的资源。但是，正如大家已经认识到的那样，长期以来由于在事业体制下运转，内容生产上人才济济，但特别缺乏专业化的管理团队，专业化管理团队是传媒企业被市场认可的关键，也是文化企业可持续发展的保障。
（本文系作者于2008年8月为原新闻出版总署召集的出版业资本市场座谈会准备的发言提纲）
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
