像一家人坐在一起，很温暖。为什么像一家人？首先我们都是改革的产物，文资办跟大家同呼吸、共命运，一同成长，还继续陪伴着大家发展壮大。好几位社长已经提了，有回家的感觉，对于我们来讲，听下来觉得有点像拉家常，同时又是一个恳谈会，毫无保留的。
听完后有几个共同的地方。第一，这种述职形式非常好，大家都觉得，尽管是第一次，但是在这么大的范围内进行交流，对兄弟单位的做法、成绩，做一个坦诚的交流，机会非常难得。第二，大家的精神状态非常好，都是在围绕着怎么去发展谈思路、谈想法、谈设想，当然也谈了一些遇到的问题。第三，2012年的工作，大家实际上实现了一种体制和机制的联动，如果说2009年是部委出版社改革的启动，2010年到2011年主要做具体转制工作，2012年真正按照现代企业的方式，去做一些内部机制的改革，实现了体制和机制的联动。第四，积极探索一条新路，如何用企业的方式而不是用事业的方式，为主管部门开展业务提供支撑，实际上是在利用两种资源，传统的行政资源没有丢掉，在利用市场资源方面做了大量工作，开发了两个市场，一个是系统内的市场，一个是系统外的市场。粗看了一下这种经济指标，一个是所有者权益，一个是利润，增长率都在两位数以上。
所以说，中央关于部委出版社改革的决策是正确的。大家谈的问题，都是发展中的问题。下一步我们想帮中央文化企业的领域非常宽，项目也非常多。有几个共性的问题需要文资办出面解决：
第一个方面是数字出版问题。出版社几乎每一家都提到，如何从传统出版走向数字出版，这是一个转型升级的问题。关于这个问题，党的十七届六中全会决定和“十二五”文化规划都有明确路径。“十二五”文化规划有九大工程，其中之一就是文化数字化建设工程，下一步要围绕着如何落实，以部委出版社为基础，来推动中央文化企业转型升级。从传统出版走向数字出版，或者叫做现代出版，最需要的是技术、设备和工艺的改造。国有资本经营预算和文化产业发展专项资金是不是专门拿一块出来，支持中央文化企业加大技术改造的力度。转型升级的顶层设计做好，争取有三到五年的时间，让所有的部委出版社都能够上新台阶。
第二个方面是转制的遗留问题。无论是出政策，还是出资金，是需要去解决的。大家反映比较强烈的是两点：第一点就是离休人员的医疗费，对于企业的离休人员国家专门有一个政策，看看能不能拿来用。从帮助企业减轻负担、卸下包袱的角度必须解决，需要的话想办法找资金解决这个问题。第二点就是冗员问题，大家也头疼，事业单位时不觉得什么，现在变成企业就成了一个大包袱，有的三分之一左右，实际上由于各种原因形成了冗员问题，这就跟国有企业改革初期一模一样，这个事还是得想办法，让人尽其才，每一个人都应该去找到自己发展的岗位。第三点就是收入分配问题，这是一个大问题，大的方面包括两块，一块叫做经营者收入分配，无论是年薪还是现在的工资收入，拿多了怕犯错误，拿少了对不住自己，关键是对不住班子成员，另一块叫做职工收入分配，应该搞一个指导意见，提出方向性的、原则性的意见。第四点就是人才问题，这是大家谈得比较多的，也是共性的问题，现在变成企业之后，反而比事业单位好办了，事业单位有编制限制，好的人才不敢引进。
最后想表几个态：第一，鼓励和支持中央文化企业按照现代企业制度的要求深化改革，深化改革的目标很明确，就是要改变现在这种企业单位事业化管理的状态。第二，鼓励和支持中央文化企业联合重组。同一个部门当中，业务相近又有很多文化资源的单位，希望能够走联合重组、整合资源，涉及到出资人的，涉及国有资产的，文资办给予大力支持。第三，鼓励和支持中央文化企业加快国际化进程，不光是在国内整合资源，我们也鼓励中央文化企业站在全球的角度，抢占为我们将来发展特别有利的国外资源（如数据库），一定要打造一批能够代表国家水平或者国家水准的，能够参与国际竞争的大型或特大型出版集团公司。
（本文系作者于2013年4月在中央文化企业负责人述职会上的总结发言，根据录音稿整理）
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