在对市场营销计划的监控中，包括了营销策略的监控、营销组织的监控、营销系统的监控、营销组合的监控等内容。
1）营销策略监控
（1）企业使命。
①是否以市场为导向明确，合适地表达？
②目前与未来市场的大小如何，有何特性？
（2）营销方针及目标：方针是否明确，目标是否恰当？
（3）策略。
①策略是否清楚，使人信服？
②是否以最佳基础作市场区隔，评估区隔的标准是否健全，是否正确描绘区隔目标的轮廓？
③对每一区隔的目标是否已发展出健全的市场定位和营销组合，营销资源是否最合适地配予营销组合各主要成分？
④达到营销目标的资源预计是否足够（或过多）？
2）营销组织的监控
（1）正式结构。
（2）营销人员对影响顾客满意程度的企业活动，是否有足够的权威？
（3）营销活动是否按功能性，产品，最终使用者及区域范围作最佳组织？
（4）功能性效率。
①营销与销售之间是否有良好的沟通和工作关系？
②产品管理系统是否有效，产品经理有无能力规划利润或只能规划销货量？
③是否有营销团队需要更多的训练，激励，监督或评估？
（5）界面效率：营销，制造，发展，采购，财务，会计等部门之间是否有问题？
3）营销系统的监控
（1）目标监控。
①何谓长期与短期之整体目标及营销目标？
②是否有明确的层次和能作成效策划的衡量？
③营销目标对公司，竞争地位，资源及机会来说，是否合情合理？
（2）营销方案监控。
①达成组织目标的方案是什么？
②是否有足够的资源来达成营销任务？
③对各个市场，销售区域及产品而言，营销资源是否作了最佳分配？
④以营销组合而言，即产品品质，人员销售，推广及配销等，营销资源是否作了最佳配置？
（3）执行过程监控。
①是否有年计划？其策划程序是否有效？
②是否有控制的程序，以保证年度目标达成？
③是否进行定期研究？决定各种营销活动的贡献和效果？
④是否有健全的营销情报系统？
（4）营销组织监控。
①是否拥有高水准的营销人员，来进行分析，策划与执行等管理工作？
②整组营销人员是否能干，有无再训练，奖励，督导，以及考核的必要？
③为了适应不同的营销活动，产品，市场及区域的需要，营销责任是否作了最佳分派？
④组织中的人员是否了解及实践营销观念？
4）营销组合的监控
（1）产品。
①何种是主要产品？基本产品？
②何种产品要淘汰或停止生产？
③是否有新产品加入？
④整个产品组合是否符合市场状况？
（2）价格。
①定价依据成本，需要及竞争标准的程度如何？
②需要水准对高价格之可能反应如何？
③顾客心理对价格水准如何解释？
④是否有临时的价格推广？成效如何？
（3）分销。
①是否有能力促进服务或降低成本之交替产品分销方法？
②组织是否随同产品提供足够的服务给顾客？
③推广数目是否足以达成组织目标？
④分配是否在最佳特定区域，市场，产品线上？
⑤士气，能力，成效如何？是否充分训练和充分激励？
⑥销售额分配及成效评估之程序是否健全？
（4）促销。
①广告目标是什么，是否恰当？
②广告费用是否恰当，预算如何决定？
③广告主题是否明确，群众反应如何？
④是否慎重选择媒体？
⑤内部广告幕僚是否足够？
⑥促销预算是否足够？促销工具是否充分，有效地利用？
⑦新闻报道的预算是否足够，公共关系幕僚是否胜任并富有创意？
⑧销售人员是否足够，是否依适当的专门化原则来组织，销售经理是否足够？
⑨薪金是否有足够诱因？人员士气，能力是否足够？
⑩与竞争者的销售员相比如何？
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