实体市场的发展现状

改革开放近40年，我国的实体市场由以国有和集体为主，逐步演化为既有国有和集体资本，也有民营资本，加入WTO后逐渐有少量外资进入。实体市场的交易结构已经由原来的单一三级批发和单纯由商业企业直接经营，逐步发展成为由商业企业继续经营，或由工业企业直营和实体市场组织经营，业态也非常丰富，包括专业市场、超级市场、便利店、专卖店、城市综合体等等。每一种业态的出现都有其必然性，同时也对原有的业态带来了一定的冲击。总体来说，实体市场对我国经济的发展发挥着集散商品、传递商品、分散商品的巨大作用。

一、专业市场专业性强，促进消费贡献大

专业市场在整个商品交易市场体系中占主导地位，并呈现出向“大而专”和综合性市场集群发展的趋势上靠近，我国专业市场无论是市场数量、摊位数、营业面积还是成交额，都已经远远超过综合市场，占据了商品交易市场的主导地位。2013年，在全国亿元以上商品市场中，专业市场占总数的72.86%，成交额占总量的79.38%。同时，从近几年我国大型、超大型专业市场不断涌现的情况看，我国专业市场的发展趋向于综合化、大型化、集中化，围绕产业链、供应链的构建，逐步形成了“大而专”和综合性的市场集群。义乌小商品市场即是其中的代表，在“划行归市、分类聚集”的基础上，呈现出了大型专业市场群与专业街相配合的集群式发展趋势。

从近年来专业市场发展的情况看，市场行业分类更加精细，市场发展取向更加专业化。市场行业类型持续增加，行业分类更加精细，农产品市场、传统行业和生产资料市场占主导地位，高新技术行业成为新兴力量。同时，传统行业、半成品市场及生产资料市场进一步扩张，规模以上生产资料实体市场的年成交额更是在所有行业专业市场中独占鳌头。同时，机电产品市场、高新技术产品市场、家具家居市场保持较快增长速度。例如红星美凯龙自1986年创业以来，已在国内28个省份的129个城市经营了181个商场，总经营面积约为1181万平方米，成为国内经营面积最大、商场数量最多以及地域覆盖面最广的全国性家居装饰及家具商场运营商。大连万达集团创立于1988年，目前有商业地产、高级酒店、文化旅游和连锁百货四大核心产业，万达曾经创造连续8年增长30%的业界传奇，2016年万达集团资产总额达到9033亿元。

二、各种业态百花齐放，实体市场面临挑战

随着经济形势的发展，逐渐形成了产地型、集散型、销地型、混合型实体市场齐头并进的发展局面。从当前的发展情况看，集散型专业市场和销地型专业市场增长较快。但从长远看，随着我国地方性产业集群的进一步发展，特别是实体市场与产业集群互动机制的不断增强，产地型实体市场以及具有产地型市场特征的混合型市场具有较大的发展空间。同时，随着经济的发展和人民生活水平的提高、消费者对商品个性化要求的增强，专卖店、百货店等个性化销售模式将成为销地型或集散型市场面临的巨大挑战。特别是随着现代流通渠道的完善和现代信息技术的普及与应用，对信息流和服务流要求较高的集散型市场和销地型市场，如果不加快转变粗放型运营方式，其地位和功能将逐步弱化。

三、城市综合体在大中城市发展快速

实体市场地区分布不均衡，呈现出向中西部及东北地区进行梯度转移的趋势，并开始由中小城市向大城市集中。这一变化符合实体市场梯度转移的规律，一些劳动密集型实体市场在东部地区逐渐失去了优势，实体市场随着产业转移开始在欠发达地区出现并得以发展，同时东部地区市场形态的转型升级与企业营销方式的改变，使先发地区实体市场数量不可避免地出现了结构性减少。同时，随着城市化、工业化的推进以及市场交易对基础设施、交通和通信设施要求的提高，实体市场将集中到城市。在大中型城市特别是一二线城市，城市综合体因其自身功能的复合（集吃、喝、玩、乐、购于一体），使高端消费成为城市投资的排头兵，其发展规模急剧拓展，原有的“一城一心”的城市空间被突破，所以作为城市形象展示和经济发展象征指标的城市综合体受到各级地方政府的青睐，其规模在一线城市加快布点，扩散到二、三线城市的空间层面，形成了轰轰烈烈的“造城运动”，成为白领阶层在城市购物玩乐的最佳去处。

四、便利店业态定位不够明确，经营缺乏个性化

当超市发展到相对成熟的阶段后，便形成了便利店。便利店是从超市中分化出来的一种零售业态。我国便利店在竞争中没有划清与超市、杂货店之间的界限，没有很好地体现出便利性的特点，使其在竞争中不具备优势。在国内，许多便利店与超市的差别仅在于店面面积和商品品种及数量上。开一个小店，延长营业时间，仅提供某些购买的便利即可称为便利店，但实际上其在商品结构、价格结构、设置配置上都类似于超市，基本在沿用超市的业务流程及营销策略等。对目标客户和自身定位的模糊，以及在选址上没有一定标准可循，导致便利店扎堆现象严重，网点过多过密，同时忽略了另一些商圈，使其在地理位置上的便利性并没有得到充分体现，价格上也缺乏竞争力。便利店在我国许多地方更像是小型超市，由于其业态定位不准确使商品品种单调、价格高、周转慢，导致整个运营成本提高，从而制约了便利店的发展。国内许多便利店没有自己的经营特色，对顾客来说，只能在便利店内购买大众化的商品，没有突出便利店“必需品、急需品、即食品”的优势。便利店缺乏自主开发或主导别人开发特色商品的能力，没有做到商品的差异化。同时作为优于其他零售业态的重要特征的多元化服务方式，也未在便利店得到充分体现。

五、网络经济冲击巨大，实体市场发展疲态凸显

在全球信息化的影响下，各国的电子商务不断地改进和完善，电子商务将成为人类信息世界的核心，也是网络应用的发展方向，具有无法预测的增长前景。虽然目前还不能预测电子商务交易模式何时能成为主流模式，但电子商务的市场发展潜力是无穷的。电子商务的发展增加了交易机会，降低了交易成本，提高了交易效率，简化了交易流程，改变了交易模式，带动了经济变革，电子商务的突飞猛进是现代经济发展的必然。传统商业形态在电子商务的冲击下，面临严峻的挑战。相关资料显示，所有实体市场毛利率与往年相比都有明显下滑，在企业成本高、电商冲击和消费走低的情况下，零售商的盈利变得十分困难。目前，超市和便利店毛利率在15%～20%，百货店为20%，专卖店为20%～25%，大型超市毛利率最低，仅为15%左右。

实体市场目前普遍存在的问题是竞争激烈，零售店面过度膨胀，零售业利润下滑。消费者人口特征和消费行为的变化也给实体市场带来了冲击。具体表现在：人们时间观念的增强及社会老龄化的趋势，使很多人不愿意采用传统的购物方式买东西；消费者的购买行为受品牌的影响在降低，更加注重产品的质量和价格，消费行为趋向于理性化。由于这些因素的存在，实体市场面临着巨大的挑战。

根据国际市场的兴衰规律，人气是市场繁荣与可持续发展的重要因素，市场失去人气就意味着失去了未来，只有吸引了大量的人流、物流、信息流、资金流，聚集了人气、商气、财气，市场才能真正兴旺。从长远发展看，随着电子商务等现代交易方式与市场的结合，大单批发业务将以网上下单为主，而保留零售份额将成为实体市场保持市场人气、维持市场蓬勃生命力的关键。

六、转型升级进程较慢，政策扶持亟待加强

随着互联网的发展，实体市场陷入困局，面对网络经济冲击，各实体市场信息化转型升级的整体进程推进较慢，应对变化的能力不强。随着信息网络技术与全球化的发展，国际贸易、现代物流、会展经济、电子商务等市场新型业态的兴起对实体市场交易方式和交易流程提出了新的要求和挑战，促使实体市场的转型和升级刻不容缓。交易系统将趋于信息化、电子化，建立起网上“信息中心”“交易中心”“配送中心”“会展中心”。与此同时，随着交易系统的升级，市场管理系统在“管理与服务”的导向下，其功能将更加侧重于服务，特别是随着市场交易系统内部各种行业性市场协会的建立，市场内部的部分管理功能将趋于弱化甚至退出，一部分管理部门将向服务部门转型。另外，在交易系统和管理系统的动态调整中，服务系统将不断完善，组成元素将不断增加，信息咨询、会计、物流、金融等生产性服务机构将成为服务系统主要的组成部分，并发挥重要作用。

市场投资主体多元化，所有权实现形式多样化。实体市场所有权将逐步由所有权与经营权合一、投资主体单一、运行机制僵化的状况，过渡到引入现代企业制度和管理体制、理顺政府与市场关系、实现所有权与经营权分离的状态。与此同时，通过股份制改造，使市场向多元化投资主体转变，真正实现公司化运作。大型、超大型市场将在现代企业制度框架下组建市场集团，通过股份制等多种形式组织资本，提高市场集团内部的效率。在此过程中，民间资本以各种方式参与实体市场的建设、开发和运营，在许多领域取得控制权。政府则着力为实体市场提供优越的环境，培育市场观念，组织建设基础设施等。在此基础上，实体市场的交易、管理、服务三大子系统职能清晰、分工明确，从市场培育、组织建设、吸引投资到日常运行管理的整个过程，都能形成一整套的分工协作机制，并成为可复制的运行管理经验。