会议运营战略

会议行业是服务于行业的行业，具有鲜明的战略特点。 会议运营战略是对会议运营的整体性和长期性进行定位，以确保会议项目获得可持续发展的动力支持的管理方略。 它既是确保会议成功运营的关键所在，也是会议研究的重点。 本书把会议运营战略作为全书最后一章，强调的是运营战略继往开来的意义和价值。 本章的核心问题包括：

·会议运营战略的定义；

·会议运营的竞争维度；

·会议运营战略框架；

·会议运营的过程及关键问题；

·会议运营战略的类型。

【引入案例】

世界石油大会的运营战略

世界石油大会（World Petroleum Congress——WPC）是被公认为世界权威性的石油科技论坛、石油界的奥林匹克，它的全称是“世界石油大会——石油科学、技术、经济及管理论坛”（World Petroleum Congresses-Forum for Petroleum Science，Technology，Economics and Management）。 世界石油大会1933年8月在伦敦成立，每四年举行一次，从第14届大会以后改为每三年举行一次，第二次世界大战期间曾中断活动，1951年恢复活动。 其宗旨是为了人类的利益，加强对世界石油资源的管理，不断促进世界石油工业对先进的石油科学技术的应用和对有关的经济、金融及管理问题的研究；在全世界范围内推动和促进石油科学技术的发展；加强成员国之间的合作；在世界范围内为石油科技人员、管理者和行政人员交流信息和讨论研究提供论坛。

世界石油大会的组织机构有大会、常任理事会和执行局，总部设在伦敦。 该组织共有70个主要石油生产国和石油消费国入会，代表着世界上95％以上的石油天然气主要生产国和消费国。 组织原则是以所有成员国的国家委员会的决定为依据，每个成员国在世界石油大会理事会（Council）都有一票的表决权。 执行委员会（Executive Committee，EC）负责处理日常事务并监督世界石油大会各个委员会的工作，每个成员国均隶属于执行委员会。 世界石油大会不接纳团体和个人成员。1979年9月13日，在布加勒斯特举行的第10届大会通过决议，中国国家委员会被接纳为该组织常任理事会成员。1997年10月12—16日，第15届大会在中国北京举行。

世界石油大会第一任主席是托马斯·杜赫斯特（Thomas Dewhurst），他首先提出了第一届世界石油大会的详细计划和使其成为永久性机构并设立常任秘书的构想。 直到现在，大会章程的宗旨和程序始终遵循着托马斯·杜赫斯特先生提出的目标：“为了人类的利益加强对世界石油资源的管理，并在世界石油工业中推进先进石油科学技术的应用及经济、金融和管理问题的研究。”

世界石油大会至今已经成功举办了21届，第21届世界石油大会于2014年6月15—19日在俄罗斯首都莫斯科举行，本届大会的主题是“负责任地提供能源，强力支撑发展中的世界”，来自90个国家的5000多名代表参会，讨论石油领域里的最新进展。 在5000多名代表中，包括30多个国家的石油和能源部长以及400多名来自世界顶级石油公司的高管，这其中包括英国石油公司、壳牌石油、道达尔公司、埃克森美孚等，而媒体代表也超过400人。 在本次大会上，500多家国际优秀的石油和能源公司在5.5万平方米的封闭式展会上介绍投资情况，展出所拥有的技术，此外，还有500多名世界著名专家就石油和天然气有关的领域发表演讲。

历届世界石油大会简况

续表

来源：世界石油大会官网：http：//www.world-petroleum.org/；中国石油新闻中心：http：//news.cnpc.com.cn/system/2014/06/19/001492901.shtml.

世界石油大会是全球最有影响力的行业会议，对世界石油行业及相关领域产生了极为深远的影响，其第一任主席托马斯·杜赫斯特（Thomas Dewhurst）提出的大会详细计划和使其成为永久性机构并设立常任秘书的构想奠定了世界石油大会的战略地位。 杜赫斯特先生提出的大会目标是：“为了人类的利益加强对世界石油资源的管理，并在世界石油工业中推进先进石油科学技术的应用及经济、金融和管理问题的研究。”一个半世纪以来，大会章程宗旨和程序一直奉杜赫斯特先生提出的这个大会目标为圭臬。 长远的运营战略是世界石油大会成功运营的基础，更是会议运营管理研究的重要内容。