员工的热情源自对未来的信心

盖房子的时候，建筑师把自己的想法具体地表现在蓝图上，再依照蓝图完成建筑物。如果没有建筑师的具体规划，工程就无法完成。同样的道理，企业在行动时也必须要有行动的蓝图，也就是精密的具体理想或目标。

人力资源管理的最佳境界就是把每个员工的理想、抱负与企业前途紧密地结合在一起，共同发展。员工认为企业有前途，才会留下来努力工作；相反地，如果员工对企业前途没有信心，就会产生前途未卜的恐惧心理以及对业绩成长的忧虑。在这种心理影响下，员工就会混日子、悲观消极，缺乏责任心和事业心，甚至整天想着跳槽。这样的心态，对员工个人的成长和企业的发展都极为不利。

要使员工对企业前途充满信心，就要让员工了解企业的优势、发展目标及企业的美好前景。员工看见了企业发展的蓝图和目标，才会主动地把个人的事业和企业的前途紧密地连在一起。

明确的企业发展目标是调动员工积极性的有效手段，员工越了解公司目标，归属感越强，公司就越有向心力。

不断地提出适合企业发展的目标，让员工对企业前途充满信心，是松下先生的重要激励谋略。1933年松下幸之助在向企业员工演讲使命感的时候描绘了一个在250年内达成使命的愿景。他的这个规划，可以说是绝无仅有的，不仅在企业界未有先例，就连那些赫赫有名的政治改革家，也没有多少人有这样宏伟的规划。难能可贵的是，时至今日，可以说他的梦想正在一步一步地实现着。而更为现实的是，松下幸之助的这种规划让每个员工都拥有了灿烂辉煌的梦想，使员工对企业的前途充满了信心，从而提高了他们的工作热情和积极性，提高了工作效率，促进了企业的快速发展，其作用是不可估量的。

松下幸之助说：“经营者的重大责任之一，就是让员工拥有梦想，并指出努力的目标。否则，就没有资格当领导。”

也许有人会说，松下电器之所以能够把梦想变为现实，完全是因为松下电器公司的经营一直都很顺利，如果经营状态不是那么理想，松下先生的目标就不可能实现。实际上，企业经营顺利时，需要制定远景目标，把企业做大做强；经营出现困难时，更需要制定改进目标，凝聚人气，走出困境。第二次世界大战刚结束时的松下电器公司正处于惨淡经营之中，但松下先生并没有因此而放弃为公司制定目标。由于目标明确，松下电器公司才能在很短的时间内就走出困境，续写辉煌。