独到的投资眼光

马云的故事有很多，从“淘宝”与“e bay”之战，到“西湖论战”的故事……但是在所有的故事之中，最著名的还是“18罗汉”的故事。

为什么在马云众多的创业故事中，这个并不算特别精彩的故事却成为流传最广的一个呢？原因很简单，因为这是马云创业历程中最能体现他的独特之处的一个故事。

很多人都对马云的创业历史进行了研究，很多人也从自己的角度对马云进行了解剖和研究。在所有的研究中，马云的两个特点是几乎所有人都公认的：独到的投资眼光和致命的吸引力。

让人好奇的是，马云是如何将这样一个庞大的创业队伍凝聚在一起的呢？根据管理幅度理论，一个人最佳的指挥范围是4～6个人，即使你是一个指挥天才，或者你那富有智慧的队伍如同军队一样有纪律，你的管理幅度最多也不应该超过9个人，因为这是管理的极限。但是马云的原始团队规模明显违背了这个规律。

究竟是什么让马云拥有如此巨大的魅力，让他能够同时管理这样庞大的一个团队呢？第一个原因就是马云出众的口才。

马云的第二个吸引力的来源是他对员工发展的重视。在中国国际电子商务中心的时候，虽然马云和自己的团队经常加班到深夜，但马云还是不忘见缝插针地帮自己的团队充电，亲自为他们讲授英语，这让当时的“18罗汉”十分感动。

马云曾经非常自负地说：“从我这里挖人……我看还是算了吧！因为一个人从这里离开的时候，他带走的不仅仅是收入，更是脑袋，在‘阿里巴巴’工作一年，绝对可以顶得上读一个研究生。”

当马云的团队渐渐扩大，从“18罗汉”慢慢变成“180罗汉”“一万八千罗汉”，直到2014年时候有2多万名员工的时候，马云已经不能再靠面对面的演讲感染对方了，也不能靠一对一的辅导打动自己的员工了，但是马云并没有忘记如何凝聚自己的队伍。

在人才竞争激烈的电子商务领域，马云的这句话有其正确性。2011年马云的“阿里巴巴”集团遭遇危机的时候，有人认为马云曾经的人才管理方式很难维持日后激烈的人才竞争所必需的人才规模，但事实上，从一个普通教师一步步走出来的马云，更能够体会这些同甘共苦的兄弟们的感情。作为一名老师，马云也许更加了解那些刚刚走入社会的年轻人的想法；而作为一个成功的企业家，马云更能理解自己手中那些核心人才的想法。