郭台铭，中国最大的代工企业的领袖，曾经的“胡润中国财富榜”的首富，一名备受争议的台湾老板，中国最成功的加工业老板……
马云，一个中国互联网的领袖，一个电子商务的开拓者，一个虚拟商业中的领袖，一个土生土长的中国杭州人……
如果说这两个人可能存在什么交集，那么人们最容易想到的一定是两人进行了什么合作——郭台铭向“阿里巴巴”投入了多少资本，或者马云帮“富士康”做成什么样的生意……但事实上，两人最著名的一次相交，却是一次激烈的交锋。
2009年7月，“中国网商大会”在杭州举行，互联网对实体经济的现实影响，是这次会议的议题之一。
在这次大会的会场上，聚集了中国互联网领域里主要的企业主管、知名站点的站长、长期关注中国互联网发展的专家和记者，还有一些受邀前来演讲和列席的实体经济领袖。
郭台铭，作为中国代工企业的代表人物，也受邀出席这次大会。在会上，郭台铭进行了半即兴的演讲。
郭台铭说，现在的世界企业发展趋势是往精和强的方面发展的，一家企业一定要在一个领域内做精、做强。在这个专业化分工越来越细的时代里，一家企业不需要涉足过多的产业，只需要专注于自己擅长的领域就可以了——
“但是一家企业必须要做大，只有做大，企业才能应对更为激烈的竞争，承受市场风险和压力的能力才能更强，在市场中被打死的风险才更小。
“互联网企业也是如此，今天的市场竞争很多都是集中在资本和实力的竞争，如果一家互联网企业不能有足够的规模和实力去应对对手的打击，将很难在这样的市场环境中生存下去。”
在这次大会之后，很多人将郭台铭的理论称为“象”理论，这种名称很形象地勾勒出了郭台铭理想中的企业形象：庞大得像一头大象一样，只有这样才不会被其他企业杀死。
但是郭台铭这样的表达让同时出席的马云非常不满，马云立刻站起来反驳郭台铭的观点。
在马云的眼中，理想的互联网企业应该是“小而机灵”的企业。“船小好掉头”，是马云对互联网竞争的描述。
马云认为在互联网这种世界中，很多利润点都是稍纵即逝，很难长久地把握，所以应对风险，小而机灵的企业更加具有优势。面对“大象”的打击，这些蚂蚁一样的企业可以根据自己的需要随时转变经营方向，隐蔽在“大象”蹄的缝隙中求得生存。而这些遍布世界各地的蚂蚁在需要的时候则可以一拥而上，消灭掉“大象”——
“我的梦想是要把富士康这种巨无霸企业打得七零八落，让大家都有饭吃。在网络时代，欠缺弹性的大象，肯定会输给能合力搬走大象的小蚂蚁。”
“阿里巴巴”的董事长崔仁辅曾经说过：郭台铭和马云都是非常有个性的企业家，他们如果不能和睦相处，就一定会成为水火不容的敌人。但事实上，虽然这次网商大会马云和郭台铭之间爆发了旷日持久的论战，但是这次论战并没有让两人成为仇人，相反，在论战中，两人相互敬重，最终成为朋友，还联手进行了合作。
英雄惜英雄，也许他们各主其事，也许他们的意见相左，但是两个人只要一过招，彼此就能够知道对方的实力，了解对方的能力。
与其说英雄之间的彼此敬重是出自对人才的喜爱，不如说这种敬重出自他们对对方所拥有的能力的钦佩。有能力的人之间会产生自然的吸引，即使他们之间曾经爆发过水火不容的争辩，最后还是人才惜人才。
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