对于个人投资来说，为了应对复杂的市场变化，广泛的投资是利于个人财产的保存的。但是对于一个企业来说，构建一个大而全的企业并不是明智之举。
诺基亚是全世界的手机巨头，世界上70%的手机都是由这家企业生产的。但是在创业之初，这家企业不过是河畔的一家家具厂。
在发展了100年之后，诺基亚家族成功地将这家企业变成了一家超级巨无霸型企业，全面涵盖了制造、冶金、零售等行业。但是进入20世纪70年代，在进入移动通信领域不久后，诺基亚新的掌门人开始剥离非主要业务。经过5年的调整，诺基亚由一家巨无霸企业变成了一家专营移动通信业务的企业。
在诺基亚当时剥离的业务中，既有最初的主营业务——家具制造业，又有当时正在盈利的许多产业。说起当时的这个决定，后来的几代诺基亚人都认为：虽然当年的剥离让诺基亚失去了很多重要的产业，但是这也让诺基亚获得了重生，让人们将所有的精力都投入到新的主业——移动通信中去。
后来诺基亚成功了。他们成功地成为世界上最大的移动通信巨头。
马云选择了与诺基亚相似的道路，也设计了相同的目标：成为互联网商业的长期领袖。
但是在这种专注中，马云也进行了很多行业内的多角度经营，在“阿里巴巴”的经营过程中，马云开始尝试加入一些更为复杂的经营方式，在成功成为B2B的老大之后，马云又开办了以C2C为主要业务的“淘宝”。
为了配合“淘宝”，马云又开创了对于虚拟交易至关重要的第三方支付企业“支付宝”；为了进入互联网广告领域，马云创办了“阿里妈妈”……
马云围绕着电子商务成立了一系列的公司，每个公司都从事着一些相互独立但是又相应联系的事业，而马云所有事业中蕴含的那一根“主线”，就是他自己最初的梦想：打造一个理想中的虚拟商圈。
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