读完这章后，你是否还不能完全确定你的领导有哪种管理隐患？他是更专注于“任务”还是“关系”？做一下测试并找到答案！每道题后面都有1～5分的选项，请根据情况打钩。
1=（几乎）从不
2=偶尔
3=有时
4=经常
5=（几乎）总是
①在工作以外的时间还给我打电话谈论工作问题。
②希望和我在社交网络上成为朋友（如微信、QQ等）。
③代替我做大多数的决定。
④对我的工作方式不放心。
⑤认为关注我的个人问题也是他的工作内容。
⑥为我的未来计划提供建议。
⑦希望我立即执行他布置的任务。
⑧和我在一起时很随意，不那么正式。
⑨认为了解员工的想法和感受很重要。
⑩希望能和我一起参加工作场合外的活动。
询问与我的工作相关活动的详细报告。
检查我在执行任务时的每一个细节表现。
尽一切可能与我建立友好亲近的关系。
与我讨论大量的工作问题。
对我的工作要求特别高。
鼓励我与他谈论私人问题。
评分和解释：
问题①③④⑦
测量的是“任务”。数一数你的答案并写下你的分数。总分＝_________。
问题②⑤⑥⑧⑨⑩
测量的是“关系”。数一数你的答案并写下你的分数。总分＝__________。
这两个分数显示你的领导对待你的态度，以及他存在的潜在管理隐患。分数过高或过低都有其缺点。
把“任务”上的得分放在下图纵轴上，把“关系”的得分放在横轴上。将这两个点用直线连接，找出你的领导的弱点所在。
八种隐患测试
【注释】
[1]任务导向型：领导强调任务的导向和调控作用，以工作成效为目标。源自de Vries，R.E.，Roe，R.A.，& Taillieu，T.C.（ 1998）.Need for supervision：Its impact on leadership effectiveness.The Journal of Applied Behavioral Science，34（4），486－501.
[2]关系导向型：领导注重下属的需求，注重与下属的关系，以员工满意为目标。
[3]Judge，T.A.，Piccolo，R.F.，& Ilies，R.（ 2004）.The forgotten ones? The validity of consideration and initiation device structure in leadership research.Journal of Applied Psychology，89，36－51； Harris，K.J.，&Ka 
már，K.M.（ 2006）.Too much of a good thing：the Curvilinear effects of leader－member exchange on stress.Journal of Social Psychology，146，65－84.
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