【摘要】：宋总又到一线市场视察工作了，你不要以为他很忙、任务指标太高，其实，他是在办公室里太“闲”了！其实，他们不是闲，他们的工作基于事物发展规律、工作目标、流程、管理节奏和各层级的职责，不同阶段、不同层级的员工有不同的工作。
宋总又到一线市场视察工作了，你不要以为他很忙、任务指标太高，其实，他是在办公室里太“闲”了！
宋总是可口可乐公司某区域市场的老总。为什么外资国际巨头企业的领导那么“闲”？
其实，他们不是闲，他们的工作基于事物发展规律、工作目标、流程、管理节奏和各层级的职责，不同阶段、不同层级的员工有不同的工作。他们的工作是前期的战略规划和过程管理，包括基本战略规划的计划、组织、指挥、督导和控制。
可口可乐公司的领导，将公司的经营目标分解到个人、每个时间段、每个产品、每个客户、每个区域市场，并针对每个目标制定年度、季度、月度策略，费用计划，人员执行步骤，从计划、组织阶段进入指挥、督导与控制阶段，一环扣一环，使每项工作都能顺利进行。宋总在做督导与控制阶段的工作，当然要到处“闲逛”了。
反观其他企业的领导，由于没有梳理自己的工作，结果，从年头到年尾都在做规划、分解目标、做督导与控制阶段的工作、做救火工作，能不累吗？
很多疲惫不堪的领导不妨想想，如果你的经营目标没有完全分解到每个业务员的每项具体业务中，你的工作安排就不到位，一线业务员的工作就没有方向、没有目标。如果一线业务员没有公司的政策与方案的支持，他的业绩就有可能打折扣？如果一线业务员没有参加过培训，没有提高实现目标应有的基本技能，他们的业绩还会打折扣……
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