要做年的公司

世界上每一家成功的企业都有一个美好的愿景，做一家102年的公司是阿里巴巴的愿景。马云希望阿里巴巴能够在若干年后改变全球商人的商务方式，到那时，大多数商人上班的第一件事是登录阿里巴巴网站，在这个网站上进行各项商务活动，阿里巴巴会成为贸易的同义词。

想要做一家百年企业，眼光一定要放远。2002年，阿里巴巴做了一元的利润，到了一天收入100万元的时候，所有人都觉得这一家公司真了不起，只做了四年就能达到一天100万元的现金收入。马云当时也觉得挺得意，他认为阿里巴巴卖的都是知识，没有花费什么太大的成本，唯一的成本就是员工工资和电费、税费和房租，能在四年内达到这样的成绩已经很好了。

在日本的时候，马云和一个日本企业家聊天，那个日本企业家告诉马云自己今年生意做得不是很好，营业额很糟糕。马云问他营业额是多少，他说今年只做了200亿美元，这句话让马云顿时感觉到了人与人之间的差距。这时的马云才发现自己的企业只是刚起步，还有太远的路要走，同时也让他感受到作为一个领导者，眼光非常重要。马云建议企业家们多走多看，不要总是局限在自己的眼前很小的范围内，只有开阔了眼界，才能认识到自己的不足，否则企业不会成长。

意识到和别人的差距，下一步便是努力缩短差距、提升自己。企业的提升是要靠自身的努力才能达到的，不能依赖别人。有些人觉得企业要成功需要政府的支持，最好能让政府参与自己的企业经营，自己一个人做很难，有政府做靠山，路子宽了，发展自然就顺了。马云则认为，创业者不要和政府一起经营，中国黄页的失败使马云意识到政府和民营企业之间有着跨不过的沟壑。为了不走中国黄页老路，马云指出，阿里巴巴一定要靠自己发展。

“1995年以前，我在大学教书，直到1997年自己成立公司。后来，在1997年到1999年的14个月里，我在中国的对外贸易经济合作部的下属企业工作。那个时间我得出的结论就是，即使能与政府合作，也不能与政府一起经营一个企业，这是因为政府作出一个决定需要太长的时间，那是无法满足时代要求的。民营企业在发展中，自身的努力才是最重要的，因此不能过于依赖政府。”

如果没有一个共同愿景，企业会在前进过程中迷失方向。伟大的领导者都是以愿景来领导团队的，他们通过对未来的描绘，激励团队向着愿景前进。企业愿景是带领企业全体迈向一个理想未来的最好工具，企业有了愿景，员工才会有努力的方向与目标。企业愿景可以在员工中产生强大的凝聚力，并激发员工的热情，从而使企业迈向成功。因此，用愿景激发员工的潜力是经营管理必不可少的一环。