没想过用控股的方式控制

在中国的很多企业当中有这样一条原则：谁控股，谁就说了算。于是一大部分经营者和企业家们双眼紧盯股权，一有机会就急忙把股权揽在自己怀里紧紧抱住不放，以为这样就掌握了企业的控制权。

依靠控股管理的企业常常会有这样的弊端：企业家完全凭借自己的喜好作为评判一切事物的标准，没有明确的价值观；企业家把自己的意愿强加在员工身上，顺自己心的人就留下，不顺自己心的人就开除；在管理方面不注重技巧，由着自己的性子来，特别排斥外人；企业形不成强大的凝聚力和战斗力，员工敢怒而不敢言，聚得快散得也快。为了避免出现这种情形，马云在建立阿里巴巴之日就宣布，阿里巴巴不许任何人控制。

“这家公司不允许任何人控制。我们是以创造一个伟大的公司作为使命。前一段时间，在谈判前期有一个美国投资者问了我这个问题，他说我想问一个问题，为什么中国企业几乎很少有超过20亿美元以上的。我们讨论了一下，结果发现一个很核心的问题，中国人喜欢控制，40％～50％都是一个人的股份，结果财聚人散。阿里巴巴在中国不要被控制。”

2005年8月，阿里巴巴和雅虎中国的 “七年之恋”终于有了结果。雅虎用十亿美元作为 “嫁妆”，“嫁”给了阿里巴巴，并持有阿里巴巴40％的股权，成为阿里巴巴第一大股东。雅虎中国的加入使得马云等创业者的股份再一次被稀释，面对这种情况，很多人担心马云会失去话语权，阿里巴巴会成为其他人的公司，马云却一点也不担心。

“我一点都不担心和在意有一天我会被资本赶走，如果结果是这样，很可能在我之前，我就把自己赶走了，因为那个时候我应该早就觉察到了自己对公司驾驭能力的不足，从而主动辞职。资本永远忠诚于领导力，而不是领导者。所以，阿里巴巴是不是由我来领导并不重要。哪怕我只有一股股份，我也能保持在阿里巴巴的影响力。”

在接受 《经济观察报》采访时，记者问马云，阿里巴巴是一个中国公司，还是外国人持有的公司。马云表示阿里巴巴永远是一家由中国人创办的世界的公司。他不在乎谁控股，即使外国的公司在阿里巴巴占有巨额的股份，自己只占有一股，可以在阿里巴巴作最终决策的人仍然是自己，而不是外国的公司，他们最多只能控股，永远不可能控制阿里巴巴。

马云大胆地表示，如果真的有一天自己必须退出阿里巴巴，阿里巴巴也不会成为外国人持有的公司，下一个领导阿里巴巴的人也一定还是中国人。

“公司发展到一定程度肯定有被资本控制的可能，这个状况也同样常见。不过，我们会尽力把握的是：第一，领导者是熟悉中国市场的中国人；第二，公司的税收主要都交纳给中国；第三，以中国企业为主要服务对象。另外，事实上，十年二十年以后，你会发现企业的核心问题是，在当地市场谁是你的主要客户，由客户说话，不是你说话。”

民营企业的老板们总在抱怨找不到高素质的技术人才和管理人才，却很少有人考虑是否是自己吸引人才的方法有问题，马云曾用理想招人、留人，但他并不是靠空话，随着理想一步一步成真，员工们的待遇也有所提高。空头支票不可能用一辈子，如果一家企业嘴里总是喊着 “理想”和“奋斗”，让员工拼命向前冲，自己坐收利润，自己吃肉，却让员工喝汤，这样的企业是不能长久的。

他说：“收入和理想你都得要有，软硬两手抓——光讲收入的话，人家一定能把你的员工挖去；光讲理想，一开始可以，后面大家饿了，还是走了。所以，你在理想到实践的过程中，要确保收入也是每年在提高。”

有些人说马云伟大、无私，身为企业家，不靠控股就能把阿里巴巴发展得这么好，是个了不起的人物。面对媒体和公众的好评，马云很谦虚，他说：“每一个人都很平凡，我马云也没什么了不起，这几年被媒体到处吹捧，其实自己很难为情。我一点也不聪明，也没有先见之明，只是一步一步走来。”

经营一家企业并非只有控股这一项选择。企业是由人组成的，员工才是促进企业发展的动力。企业家可以控制得了股权，可是控制不了人心。独揽大权，一手遮天的情况会导致人心涣散。如果一家企业的员工因为企业经营者、企业家控股产生畏惧心理，就会出现表面听从、心里排斥的情况，从而导致工作效率下降，影响企业运行。所以说，不要依靠控股控制企业，要靠智慧。