1．环境变了，团队在不断成长，而团队领导思维没能及时调整。打下西川后，刘备的思维模式面临考验。起家时没有本钱。到荆州，有了根据地，变成富裕型，现在有了西川，成了豪华型。他的思维模式没及时调整，来了一系列问题。首先得心理成长成熟了，才能驾驭更多的资源与机会。没长结实翅膀前，就想占有整个天空，要摔死的。刘备的问题在于，他没准备充分，胜利来得太快，让人眩晕。建安十九年，即公元214年，刘璋投降了，刘备组织入城。本是好事，但是刘备的部队入城时，刘备发出了抢劫令。结果当兵的冲进成都城，拼命地抢东西。给后来刘备的政府运行带来巨大影响。
2．权利分配不当。权力分配一般有两层意思：一是指权力在组织中的分布配置，是从组织结构角度对权力的分配。权力分配要求领导集团必须按照组织结构和组织形式进行权力分配，并且每一职位权力的大小和责任的轻重都有相对稳定的规定性。二是指权力的分配授给。这是从实际和工作的需要出发的，团队领导根据实现任务和完成工作的需要而将其权力的一部分分配给下属。相对第一层的权力分配，它在权力的分配方式、权力和责任的大小上都有相当的灵活性。
权力分配不当包含范围较广，权力与职位、职责不符，从而造成有职无权、职大权小、有权无责、权大责小、责权不清等一系列现象。
3．领导权力旁落。权力旁落不同于上述第二层权力分配即权力授给，后者是领导者有意识的、明确的授权行为，是根据实现任务和完成具体工作的需要采取的必要措施；而前者没有明确的授权行为，是在长期过程中，领导者的权力被他人逐渐蚕食后形成的不正常局面。领导权力旁落，一种是表现为领导者的无奈、认可、默许，另一种则表现为领导者与权力蚕食者的激烈“夺权”冲突。不管哪种表现形式，权力旁落的领导者都只是个牌位，形同虚设。这样的领导者“门庭冷落”，很少有人向他请示、汇报工作，他的指示无人照办，指挥失灵。
4．领导权力错位。权力错位即领导者的越权，指领导者实际行使的权力超越职位相应权力的现象。越权，广义讲既有范围上的越权，又有使用上的越权。在领导实践中，越权是一种极为有害的现象。首先，它破坏正常工作秩序。分级领导、分工主管、各司其职、各负其责，这是领导活动系统的正常工作秩序。而越权行为破坏了这一正常工作秩序，因为它使得人们职责不清、位置不明，如同改变机器运转方向和速度，必然失去功能。其次，越权不利于团结。越权实则“侵权”。上级被侵权认为侵权者飞扬跋扈、颐指气使，定有取代之心，因而或迎头痛击，或暗中设伏；平级侵权引起钩心斗角、关系紧张；下级被侵权则产生被“罢黜”心理，认为上级不信任自己。
深度思考
团队领导普遍存在的问题本质上反映出团队领导者个人素质不成熟和团队组织机制不完善，你赞同这一观点么？
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