团队合作误区

1．团队合作就是一团和气，是保持一种融洽的关系。中国古语就有：“小不忍则乱大谋”，为了大谋必须忍让小的利益损失。团队合作就是要大度，要容忍不同意见。要吸收不同意见的人，这样才能团结大多数。

融洽是为了实现组织目标，如果不是为了实现组织目标的融洽并不是团队合作的最好状态。他认为重要的是协作者之间要交流顺畅，从而避免把时间浪费在争论如何最有效地开展工作上。

2．团队合作就是队伍越大越好，越大就是力量越强。因此有些组织最喜欢扩大规模，上产能，铺摊子，简单的扩大化再生产。还有人认为团队合作就是队伍一致性，听从指挥，服从命令、具备执行力，这就是好的团队。

团队越大，投入到工作的资源就越多。其实越大的团队越不好协调，也不好交流，其效率也容易降低。如果用投入产出来衡量，很容易看出大团队的问题。这正是我们现在很多老板喜欢用规模来替代效率的做法，也是很多政府的习惯，用GDP的增长来替代效率的改进。因此就会出现，节能减排就是拉闸限电的粗暴做法，通过拉闸限电来降低所谓的“能耗指标”。

3．团队合作就是听上级的，靠领导，没有领导就谁也不听谁的，谁也不服谁，因此服从领导就是团队合作。

领导者在促进有效协作上能够发挥的最大作用，就是创造条件，帮助团队成员有效管理自己。第二大作用是，合理组建团队。第三大作用是，工作期间言传身教。而不是团结就靠上级领导，我们执行就行。

4．团队合作就是为了大局而牺牲自己。团队利益对成员而言是整体利益，而对整个企业来说又是局部利益。过分强调团队利益就会打破企业内部固有的利益均衡，侵害其他团队或组织的利益。此外，如果团队的利益总是需要牺牲成员利益来实现，必将使成员脱离团队。但是，我们也要警惕小团体主义滋生。