困惑中前行

二、联想：困惑中前行

联想跨出国门进入IBM的视野，却又是经历了另一番不同境遇的遭际。从2000年开始，关于联想的书便开始散布出来，较知名的有《联想无限》、《失去联想》、《联想再造》、《联想风云》等，而这些书也正好反映了联想一路走来的颠簸故事。

2001年，依靠20万元起家的联想已经走过了17年岁月，也成长为一家著名的电脑公司。在这一年，联想制定了多元化的发展策略，希望向多个不同业务领域发展，从而打入全球500强行列。是时，联想选择了三个与IT相关的行业：互联网、IT服务、手机业务。

2000年8月，联想入股赢时通，由此吹响了进军互联网的号角；2000年12月，联想与新东方合作，成立新东方教育在线；2001年6月，联想与美国在线合作，合资成立FM365网站。在IT服务领域里，联想于2002年先后完成3次并购。在手机业务领域，联想于2002年与厦华电子股份有限公司合资成立了联想移动通信公司。在随后的三年里，联想又总共投资超过12.5亿港元，其中投资于互联网业务超过10亿港元，投资手机与IT服务业的分别为1.5亿港元和1亿港元。

尽管联想作了大胆的规划并付出了巨大的成本代价，但三年多元化之路后，联想并没有成为营业收入达600亿元人民币的世界500强企业，反而呈现出每况愈下的态势。由于互联网泡沫的崩盘，联想全线撤身互联网；2004年，联想新战略发布，手机成为次于PC主业的业务；此后不久，联想将IT服务业中的一部分打包给亚信科技。

多元化的失利让联想站在重新抉择的十字路口，而此时已经日益明显的全球化趋势让联想不得不考虑国际化的道路。历史的力量将一场演出的主角推到了一起，2004年的12月8日，联想与IBM一起走到了舞台中央，只是这即将结合的一对“新人”是带着两种迥异的过程走到一起的，而困惑也在那一刻埋在了联想的道路上。