赶节奏，快半拍

引子：赶节奏，快半拍

行动指南，财富之路

⊙成功经商的重要理念就是：找准重点，集中力量，然后快速出击。

⊙越早投资的话，达到理财目标的成本和风险也就越低。

⊙在今天和明天之间，有一段很长的时间，趁你还有精神的时候，赶紧奋斗吧。

有人说：“今天的生意决策，最为关键的是速度。”

的确如此。

在以“快节奏，多变化”为显著特点的现代社会里，速度成为一种左右事业生死的强大势力，以至于越来越多的有识之士开始叹曰：在瞬息万变的竞争环境中，不应先瞄准再射击，而是先射击后瞄准……

比如说海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏，“如何让石头在水上漂起来”堪称是其诠释“速度”的经典一课。

2002年7月，在一次中高级经理人的互动培训课中，面对七十多位中高层经理，张瑞敏提出的互动培训主题是“推进流程再造”，并首先出了一个很像“脑筋急转弯”的问题：“你们说，如何让石头在水上漂起来？”

“把石头掏空！”有人喊，张瑞敏摇头。

“把石头放在木板上！”张瑞敏说：“没有木板！”

“做一块假石头！”大家哄堂大笑。

张瑞敏说：“石头是真的。”

此时，海尔集团的副总裁喻子达顿悟：“是速度！”

张瑞敏斩钉截铁地说：“正确！”然后解释道：“《孙子兵法》上有这样一句话：‘激水之疾，至于漂石者，势也’。速度能使沉甸甸的石头漂起来。同样，在信息化时代，速度决定着企业的成败。海尔流程再造就要以更快的响应市场速度来满足全球用户的需求。”

别以为张瑞敏只不过是嘴上说说而已，其实总结海尔从发展之初到今天所取得的成功经验自然也就可以发现，其中最为重要的一个因素就是“速度制胜”。而在进军PC市场的过程中，海尔更是深刻体会到了“速度制胜”的含义——2005年，在激烈的IT竞争中，是“速度”帮助海尔计算机实现了飞跃，继而初步奠定了海尔在PC市场的地位。

“我们已经进入一个全新的竞争时代，在新的竞争法则下，大公司不一定打败小公司，但是快的一定会打败慢的——你不必占有大量资金，因为哪里有机会，资本就很快会在哪里重新组合。速度会转换为市场份额、利润率和经验。”

思科CEO钱伯斯这篇著名的“速度制胜论”，可以说是“今天的生意决策，最为关键的是速度”最好的注脚。

正如钱伯斯所言，随着互联网的不断发展与深化，市场竞争已进入一个全新的时代，企业过去赢得竞争优势的是靠成本、质量、技术、渠道等，但现在，这一切都已不再是唯一的优势，而如何充分利用时间这一战略武器，在竞争中对市场作出快速反应、以速度取胜已为越来越的企业关注的重点。

当世界首富比尔·盖茨警告微软员工“如果微软不能对市场变化给予快速反应，那么微软就离倒闭只有18个月”的时候，我们完全有理由相信：在新的竞争法则下，企业强大的竞争优势不是来自雄厚的资金支持、悠久的企业历史，甚至不是良好品牌的知名度，而是一种基于时间优势、快速的市场反应能力。

正所谓：“流水之所以能漂石，在速度；飞鸟之所以能捕杀鼠兔，在速度；有速度才有优势。”

不明白这一点，难以做生意，更别提赚钱了。