千军易得，一将难求

引子：千军易得，一将难求

行动指南，财富之路

⊙用人不当就是一种经营亏损。

⊙在生产力三要素中，人是第一位的，不但影响着工作的开展，而且决定着财富的赚取。

⊙想成功，必须得有大量的合作者和支持者。

“千军易得，一将难求。”这是古人们的经验总结，其中的“将”指的就是人才。

在跟战场几乎没有什么分别的生意场上，优秀的人才可以发挥出不可替代的巨大作用。但现实问题却是：人才往往难以发现。因此，一旦发现了人才，精明的老板都会千方百计地给挽留住——只要这个人有本事，就会尽可能地提供条件和创造环境。

比如说吉利集团董事长李书福，在用人方面就形成了一套自己独特的见解。李书福认为，管得住人，管不住心，用人不能用管的办法，而是要靠吸引，靠企业的魅力去吸引。1994年，李书福准备开发豪华型踏板式摩托车，但还未盖厂房呢，就先红红火火地建起了专家楼。许多人不理解，就说是不是搞错了，却见李书福笑着解释说：“这叫‘筑巢引凤’。”果然，李书福的这一招引来了四川、江西、安徽等十多个省市的一大批工程技术人员。项目上马之后，李书福手头资金紧张，但还是投资四千多万元人民币购买家具安置二千五百多人住进专家楼和职工宿舍，从而解决了他们的后顾之忧。李书福还有得意的一招——让每一个员工都成为老板。李书福在吉利集团内部实行层层承包制——无论是谁，都可以买一台机器，一个车间，一个分厂，这样就把所有的员工推上了“主人和老板”的位子上，能力大你就当大老板，能力小你就当小老板，结果先后培养出了四千多个大大小小的老板来。就是这样，李书福以自己的实际行动吸引来了无数匹“千里马”，从而为吉利集团的一次次起飞提供了足够的动力……

古人云：“得人则兴，失人则毁。故首简才，次论政体也。”其意就是说：任何事业，得到人才就能兴旺，失去人才就会失败。所以要先招揽人才，其次才能谈及制度的建立。企业要想生存、发展、壮大，光靠一个人是不行的，而要靠众多的人才调动、发挥集体的智慧和才干，形成能征善战的优势力量，这样才能真正有所起色。

恰当的人才是一家企业成功的首要因素。在现今这个竞争激烈的市场中，人才就是一个企业的生命力、新鲜血液和活的灵魂，人才就是一个企业发展壮大的不竭动力，人才就是一个企业长盛不衰的利润源泉。正如海尔集团张瑞敏所说的：“企业最大的财富不在于有多少资产，而是人才。”