选对企业保险

选对企业保险

企业保险是为使企业永续经营或留住企业人才而设计的保险制度，其主要为寿险或健康险。企业保险对企业所提供的保障，重要是为避免对抗因企业所属主要部门或专门技术人员因身故或离职无法执行任务以致造成的企业损失，并为稳固企业的财务基础，以建立良好信誉关系。在选择企业保险时要注意以下事项：

对于保险公司偿付能力的选择

投保的主要目的是通过转移风险而获得相应的保障。因此就要认真考虑保险公司的经济实力。保险公司的经济实力主要体观在资本金、保费收入以及经营状况上，这样说来，只有经营状况良好、保费收入稳定的保险公司才是可以信赖投保的。

保险公司的服务质量选择

服务质量好的保险公司，能够处处为投保人着想，从企业一开始投保，就能够从各个角度体观服务的理念，并且一旦发生保险责任，企业能够及时的得到理赔。

代理人素质的选择

一个素质良好的代理人，在为客户设计保单的时候，都能够从客户的实际需要出发，不会一味的追求高额的保费收入。在保单的保全服务中，能够树立长期服务的思想，而不是一味追求利益的短期行为，所以在投保中，代理人也是重要的选择。

保险公司地理位置的选择

那种具有多家分公司的企业也是选择保险公司的一个条件。因为，如果客户一旦迁往异地或异地出险，而在当地又无这家保险公司的分支机构，这就会给客户的缴费、理赔造成很多不便。

企业需打造的核心能力

不同的企业发展阶段，对于企业的要求是不同的，其打造核心能力的标准也是有所不同的，但是对于刚刚创立的企业，就应该把有限的资源进行整合，应用在最有利于企业的运作上来，因此，对于未来企业的运作，应该重点打造企业的以下核心能力：

信息资讯能力。在当今的市场环境下，谁领导这个市场，谁的市场信息就最多，其信息反应能力也是最快的，因此，信息就成为了企业能够赢别人的关键问题。作为企业的管理者，应该重视打造企业的信息资讯能力，及时地应答与处理市场、顾客等的有效信息，充分利用所掌握的信息开拓新的市场利润增长点。

战略规划能力。战略规划能力是目前很多企业都有所欠缺的，现在的企业竞争往往是规模化的整体资源的竞争，从以前有形资源的竞争转化为到现在和将来无形资源的竞争，没有战略规划的目标竞争已经逐渐淡出市场，所以企业要加强战略规划能力。

执行保证能力。执行力是任何企业都需要倡导的，如果一个企业没有很好的执行力，任何目标和规划都只不过是一张空纸，所以企业的管理者应该重视企业的执行保证能力，通过流程规范化的体系运作保证企业的执行力，通过不断优化保证体系，实现企业执行能力的持续改进。

过程监控能力。企业计划、企业执行、企业目标以及企业人这些都需要监控，如果企业没有监控，就意味着做与不做是同一个结果，有没有结果也是一个样子，企业的内耗就会无穷增加，企业的竞争力也就无从谈起了，所以企业管理者必须打造企业的过程监控能力。

技术创新能力。企业生存的关键要靠不断优化的产品，不管这种产品是物质的还是精神的，随着现在技术的发展，技术更新已经越来越快，产品生存周期也在不断缩短，所以现在的企业更多的是以速度冲击规模，企业是否能长久发展，关键就是要看企业的技术革新力。

人才管控能力。在现在企业竞争中，由以前的物质资源的竞争变为资本和人力竞争。现代企业中人力资源成为了企业中最具有活动的资源，企业竞争也在逐渐变为人才竞争的主战场，谁把握住人才，谁就能把握好企业的未来。所以吸引最好的人才，培养优秀的人才，最后留下最好的人才也逐渐成为现在企业的主旋律。