【摘要】：实施跨国并购，与跨国公司组成技术联盟_中国外商投资发展报告4.5.5 实施跨国并购，与跨国公司组成技术联盟面对跨国公司技术转移的内部化，实施跨国并购是一种有效的对策。通过跨国并购获得国外公司的核心关键技术，提升自己的制造能力和产品质量，可以大大缩短自主创新的时间，降低自主创新的风险。我国著名的汽车零配件制造商万象集团，就是通过不断实施跨国并购获得国外公司的先进技术，来提升自身的技术水平和竞争能力的。
4.5.5 实施跨国并购，与跨国公司组成技术联盟
面对跨国公司技术转移的内部化，实施跨国并购是一种有效的对策。通过跨国并购获得国外公司的核心关键技术，提升自己的制造能力和产品质量，可以大大缩短自主创新的时间，降低自主创新的风险。同时，企业还能实现在全球范围内配置资源，借助被收购公司原有品牌和销售渠道，扩大自身的生存空间。我国著名的汽车零配件制造商万象集团，就是通过不断实施跨国并购获得国外公司的先进技术，来提升自身的技术水平和竞争能力的。而联想公司通过并购IBM，成功地获得了IBM台式电脑和笔记本电脑的全部业务，包括研发、制造、采购和销售以及“Think Pad”系列品牌。不仅获得了专利技术，而且扩大了自身规模，增强了对上游厂商的议价能力和对供应链的控制。建立技术联盟对我国企业来说是把“双刃剑”，一面是竞争，一面是合作。国内企业应首先树立正确的观念，学会在竞争中求合作。盟友的选择是联盟成功的决定性因素。由于我国企业在多数领域与跨国公司还存在很大差距，所以在盟友选择上并非是越强越好，关键是合适。一个合适的联盟对象必须能够带来企业所渴望的技术、技能、知识、风险分担、进入市场的机会等。技术联盟的目的在于获得跨国公司创新的知识和技能，而不是单纯的技术引进。因此，我国企业需要建立可行的学习机制，才能从技术联盟中获益。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
