【摘要】：第一章 咨询工作流程图根据国际通行做法和我国投资项目管理的一般程序以及项目周期理论，投资项目管理主要分为项目前期、项目准备、项目实施和项目竣工验收等四个阶段。
第一章 咨询工作流程图
根据国际通行做法和我国投资项目管理的一般程序以及项目周期理论，投资项目管理主要分为项目前期、项目准备、项目实施和项目竣工验收等四个阶段。项目前期阶段包括投资机会研究、项目建议书、可行性研究、项目评审（评估）和决策等内容；项目准备阶段包括设计、施工、监理、材料等招标，方案设计、初步设计（勘察）、施工图设计及相关审查，并办理相关证件和交纳相关规费等内容；项目实施阶段则包括土建施工、设备安装、工程监理、合同管理等；项目竣工验收阶段包括竣工验收、移交和后评价等内容。各阶段虽然先后顺序较为明显，但也存在部分交叉或平行作业的情况。因此，四个阶段既相对独立，又是一个有机整体，其工作流程见图1－1。
图1－1 项目四个阶段流程图
本章以项目周期理论为依据，以咨询工程师工作流程为主线，分别绘制了项目前期阶段工作流程图（见图1－2）、项目准备阶段工作流程图（见图1－3）、项目实施和竣工验收阶段工作流程图（见图1－4），并详细介绍了前期阶段各工作的内容、依据、支持条件及咨询工程师的工作内容。
为表达各工作的相互关系，流程图中运用一系列的实线框和虚线框、实线箭头和虚线箭头，其中：实线框表示项目运作中一般要经历的工作，虚线框表示项目运作中可根据工作需要保留；竖向实箭头表示工作的前后逻辑，横向实箭头表示要同时进行的工作，单虚箭头表示对该工作的要求或解释，双虚箭头表示完成该项工作的支持条件。
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