采访人 王秋研
姓 名 李双凤
政 治 面 貌 中共党员
离休前任职单位 中国人民银行吉林市中心支行
职 务 工会主席
李双凤自1947年2月从事金融工作至1989年11月离开工作岗位，42年中亲身经历了中央银行从吉林省银行、东北银行到人民银行的创立完善和改革发展的历史性变迁。虽然那些成功的喜悦、十年“文化大革命”中遭受的磨难等，早已随着岁月的流逝、年龄的增长而淡化遗忘，但还有一些事件始终令他刻骨铭心，难以忘怀。
一、勇拦惊马护给养
1947年春天，他被分配到位于吉林省延吉市图们镇的省银行担任总务管理员职务，具体负责职工食堂、营房管理、养猪种菜、粮草被服、纺线织布、安全保卫等工作的组织协调工作。当时吉东地区虽已是解放区，但还常有土匪骚扰、敌特破坏等事件发生。因此，银行人员实行半军事化管理，生活一律实行供给制，每月固定到位于图们郊外曲水屯的省政府仓库领取一次粮草备品。记得那是4月上旬的一天，他带领车老板赶马车到曲水库领取粮食和备服，顺利装车返回行至嗄呀河时，一列火车迎面急驶而来，火车刺耳的鸣笛声将马惊毛了，惊惶失措之中人、车、马扑腾一声掉进了涛涛的河水之中。当时河水正借“桃花水”（东北方言，指雪水融化后的水流）发威，人和马在河水中挣扎着只露出个头顶。如果马车一旦翻倒，车上全行人员一个月的粮食和备品被河水卷走，大伙就会断炊缺物，严重影响正常工作甚至危及全行人员的生命。在这千钧一发之际，他毫不犹豫地死死抱住马头不放，刺骨（东北此时白天气温只有零上5℃—8℃）的冰水瞬间冻僵了他的全身，他咬紧牙关一动不动，直到火车过后马平稳下来他才松了一口气。他在车老板的配合下，一人牵马、一人推车，费了九牛二虎之力才把马车弄到公路上。当他们胡子、眉毛上挂着冰碴儿、浑身上下滴着水珠，但物资却完好无损地返回行里时，行领导和同志们知道实情后都为他们的遭遇感到后怕并充满了敬意。由于这次突出表现，行里给他立功一次（行史有记载）。
二、克难求进属职责
1948年3月，吉林市全境解放，吉林省银行随着军区司令部搬回吉林市（当时吉林省省会在吉林市），他也奉命回到省行工作。1950年下半年，省行营业科改组为省行营业部，吉林市支行改组为东关办事处，下设私人业务股，由他任股长，负责全市的私营企业银行业务。解放初期吉林市的工商企业主要是私人工商业，人民生活需要也靠私人工商业，私人工商业恢复发展了，市场自然也就活跃了。当时银行对私企业务是个空白，无章可循，举步维艰。他克服困难，逐户走访私人企业问需求，登门向在私人钱庄做过业务工作的专业人员求指教。在深入调研、充分论证的基础上，起草了《吉林省银行东关办事处对私企贷款发放办法》、《供销社贷款规定》等规章制度，规范了金融秩序，促进了私企发展，得到了省行肯定并转发全省执行，如市金华火柴厂由于资金困难缺乏原材料，处于停产状态，而火柴又是百性急需物品，他依据上述《办法》积极建议向该厂先后发放贷款2.3亿元，帮助他们恢复了生产，解决了市场上火柴奇缺的问题，稳定了社会生活秩序。
1953年10月，省政府决定：省行营业部改组为中国人民银行吉林市支行，领导全市各办事处的工作。支行作为直属机关，在市委、市政府的直接领导下，及时参加全市召开的对私企改造各种会议，与工商业主联系更加密切。根据业务需求，支行设立了私人业务科，他被任命为首任科长。他根据市委、市政府的决策，充分运用国家金融管理的职能条件，在行领导的支持下，全身心地投入到了对私人工商业的社会主义改造之中。他带领全科同志白天走访业主，晚上整理资料，对全市工商业进行了摸底排队，进一步完善了《中国人民银行吉林市支行对私企贷款暂行办法》，并依据《办法》对有利于国计民生并服从政府领导的工业企业，给予贷款支持。尤其是对国家加工订货，走向国家资本主义道路的重点工业，如金华火柴厂、裕华织染厂、忠信纺织厂、巨盛铁工厂、裕华砖厂、丹凤鞋厂、吉太水暖器材厂、西源隆造纸厂等重点企业，都通过加大贷款力度与额度，帮助企业解决了因扩大生产购买设备、原材料等遇到的资金困难。记得西源隆造纸厂“五反”后因缺乏资金，无力购进原材料，企业被迫停产，200多名工人也失去了饭碗。他积极向上级行申请资金规模，仅1953年和1954年两年就给予该厂贷款1亿多元，使其不但迅速恢复了生产，完成了国家加工订货任务，而且也解决了工人的生计问题。工人们感慨地说：“还是共产党好，我们工人生活又有了保障。”
在做好对私企贷款工作的同时，他还主动与市工商管理部门密切配合，积极动员和组织私人工商业在银行存款，以扩大银行资金来源，使他们的资金活动纳入银行轨道，繁荣金融市场。尤其是国家加工订货的各种预付款和加工费，如市粮食公司的粮米加工费、市器材公司对铁木业和水暖器材的加工订货款、市百货公司对织染业、革业等加工订货款，他都与市有关部门联系协调，通过银行转账拨付，进入加工企业存款账户，并监督使用。同时还要求加工订货企业户主一切收支活动都通过银行结算。这就使银行与委托加工订货的单位联合起来，监督加工户的生产情况、产品质量和交货进度以及资金活动规律，对于促进企业按质按时完成国家加工订货任务，起到了重要的督促作用。
三、不计得失展风采
从1978年春天一直到离休，他始终名义上是在工会工作岗位，而实际上却是在做一些出力不讨好的差事，并且一干就是10年。首先是负责盖宿舍。“五七”战士落实政策返行后，急需安排住所，当时是“文化大革命”刚刚结束的年代，国民经济几乎到了崩溃的边缘，建筑材料十分匮乏，钢材、木材、水泥、瓷砖都需要批件才能买到，而搞批件则需要指标。困难面前他没有低头，白天到老领导、老熟人的办公室里磨，晚上厚着脸皮到人家家里说小话，硬是一吨、一米地凑齐了材料，用两年功夫在哈达湾盖起了一栋宿舍楼。二是负责搞维护。大楼盖起来了，行里又任命他为房产维修队总支部书记，他带领工人们精打细算，圆满地完成了办公楼和宿舍楼的维修维护任务。三是筹建国外业务科。根据经济发展形势需要，省行交办吉林市筹建国外业务科（后改为外汇科）的任务，具体负责外汇兑换外币业务。他在“三无” (无办公场所、无工作人员、无操作流程)的情况下受命担此重任。他白天忙着选办公地点、装修营业场所，抽空到市内各办事处挑选工作人员，晚上挑灯夜战，反复学习领会国家和总行、省行关于外汇管理方面的政策精神，起草修订外汇兑换外币业务操作流程。经市行批准后他又加班加点，利用业余时间对所有人员进行强化业务培训，使外汇兑换外币业务很快就走上了正轨，受到了吉化公司的德国专家、糖厂的波兰专家和五七○四厂、巴基斯坦实习生等外宾的一致好评。四是恢复金融工会。由于“文化大革命”十年动乱破坏，金融工会原有的基础资料全部流失，金融工会的工作又是一张白纸。困难面前他依旧没有气馁，学习文件、领会精神从头做起，起草章程、制定制度一丝不苟，终于在较短的时间内恢复了金融工会的正常运转。五是做劳服工作。1985年1月，市行任命他为劳动服务公司经理兼党支部书记。他从组建公司领导班子入手，积极开展市场调查，向行领导提出了筹建江城金店、城市信用社，妥善安排职工子女就业，解除职工后顾之忧的建议，得到了行领导的充分肯定和职工们的热烈拥护。他不辞辛苦，带领营销人员先后到北京、天津、唐山、沈阳、营口、大连、哈尔滨、深圳、珠海、长春等地找熟人跑货源，饿了就吃一碗面条。随行人员十分不解地说：“为公家办事还这么抠门”，但他仍坚持“面条原则”，从不乱花公家一分钱。后来大家送他雅号“老面条”。经过他的不懈努力，先后解决了35名职工子女的就业问题，为7名在编职工解决了住房问题，还为行里职工福利提供了一定的资金支持。
回顾40多年的金融职业生涯，他在平凡的岗位上付出了心力，尽到了责任，组织上也给了他很多的荣誉。1947年立过功；在县支行工作时被评为劳动模范；在市行工作时被评为“省劳动模范”，并先后被评为“五好干部”、学毛主席著作积极分子、优秀党员、优秀工会干部、先进工作者等，这一切都归功于组织的培养，职工的信任，他表示这也是一名老共产党员的分内之事。（采访人单位：中国人民银行吉林市中心支行）
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
