财务管理的基本原则是从企业财务管理实践经验中总结出来的。它是用来指导财务活动、处理财务关系的行为准则。它体现出财务管理的基本要求，所以，不管是财务管理理论界还是实务界，应有最基本的认同。然而，事实并非如此，正所谓仁者见仁，智者见智，各有各的看法。本节通过对各种观点进行评析，探求其本质，希望老板能对财务管理基本原则有个大致的了解。
财务管理作为一门应用学科，它有自己的理论和规律性，根据构成其理论和方法主要有以下九项基本要点：
图1-5 你是老板，不是财务
1.风险与收益对称，额外风险需要额外收益补偿
在现实生活中，有些人愿意放弃现在的消费选择以低风险的银行储蓄进行投资，从中获得微薄的回报；而更多人为了得到更高的投资回报，比较热衷于投资风险高的项目。作为老板，应该怎样投资呢？不同项目，投资的风险与收益也是不相同的。低风险低报酬，高风险高报酬，风险与收益是对称的。额外的风险应该由额外的收益进行补偿，这也是企业债券利率高于政府债券的主要原因。
投资者愿意放弃现在的消费而去投资，会要求比预期的通货膨胀率更高的收益率，否则他们就会提前购买暂不需要的产品或投资那些可以保值增值的资产。归根究底是由于风险与收益的对称性。
2.货币的时间价值
货币具有时间价值是财务管理中最基本的观念。但并不代表所有的货币都具有时间价值，只有被作为资本投入生产流通时，货币才具有了真正的价值。在经济学里，货币时间价值是用机会成本表示的，当老板运用货币时间价值观念时，可以将项目未来的成本和收益以现值表示，如果收益现值高于成本现值，该项目可以接受，反之老板就必须要拒绝。
此外，如果老板想将企业未来收益和成本折现，必须确定货币机会成本的大小或利率高低。只有先权衡风险后，才能确定具体的利率，所以，风险投资的收益高于无风险投资的收益是理所当然的事。不过，老板将货币存入银行的风险肯定低于购买股票的风险，所以，股票投资收益率高于存款收益率在所难免。
3.现金流量能够衡量企业价值
现金流量是企业收到并将其进行循环投资的现金，而会计利润由于是按照权责发生制核算的，所以它不是手头可用资金，而是公司赚取的收益。通常，公司的现金流和会计利润不是同时发生的，现金流反映了企业收支的真实发生时间，所以，它比会计利润更能衡量公司价值。
4.只有增量现金流才是相关的
企业拥有的现金流并非全部都是增量。这里的增量现金流主要指新项目产生的现金流与原项目现金流之间的差额。在一定程度上，它将直接反映老板做出的决策对企业产生的真实影响。不过，老板拥有的增量观念不能仅局限于现金流，还要从增量角度来考察该决策产生的一系列影响，比如：收入、成本等。
5.在竞争市场中，高利润的项目不可能长久存在
财务管理的目标是要为企业创造更多的财富。所以，在进行投资评估和决策时，老板就应该将重点放在预测现金流量上，先确定企业投资项目的收益，再评估新的投资项目的价值。
图1-6 如何打造高利润项目
在如此激烈的竞争市场上，高利润的项目是不可能长期存在的。那么，在这种情况下，如果老板能从中发现一些收益高于平均收益率的项目就显得十分关键。由于市场竞争十分激烈，这无形中增加了发现的难度，但老板依然可以采取以下措施来增加企业的市场竞争力：
（1）使自己的产品具有独特性。无论产品的独特性是源于广告还是服务，只要企业的产品与同类产品有很明显的区别，老板就可以抬高产品价格来增加利润。一般来说，本企业的产品与同类产品的区别越大，核心竞争力就越强，获取高利润的可能性就越大。
（2）降低产品成本。随着移动互联网时代的到来，创业的门槛有所降低，市场上随即涌入一批新厂家，老板如果想要阻止他们的进入，减少竞争压力，唯一的方法就是发展规模经济，并使成本低廉，这样才能轻松获得较高的利润。
6.市场灵活和价格合理就是有效的资本市场
市场灵活、价格合理，老板才能实现财务管理的目标——股东财富最大化。市场是否有效，老板可以观察一下反映到证券价格中的信息。这是因为在利润的驱动下，大量独立行为的投资者可以组成一个有效的市场，一旦与证券价格相关的信息出现在市场上，投资者就能立即对出现的信息做出相应的反应——决定购买还是出售证券。
在有效资本市场上，如果信息能够快速反馈到价格中去，投资者就很难从公开信息中获利。只有当投资者确认证券价格能够充分反映出公司预期的利润和风险，也就是反映了公司真实的价值时，他才能真正理性地选择投资，而这样的资本市场才是真正有效的。
7.经理、债权人与所有者的利益不一致，导致代理问题
如果老板将公司的所有权与经营权进行分离，那么公司内就不可避免地会出现代理问题。这样就会出现经理、债权人与所有者的利益不一致的现象。这是因为有些经理总为自身利益着想，而不是为实现股东财富价值最大化着想。比如：由于经理们考虑更多的是个人晋升、收入的增加等个人利益，所以他们比较热衷于扩大投资规模。而他们的收入因受到公司的规模、销售额、员工数等各方面的影响，故有可能没有任何增加。
那么，有些老板就会想到要解雇这些经理，但实际上他们却又不敢这样做。因为在选举董事会时，董事会将此重任交给管理人员，由管理人员提出董事会的人选，最后，拥有票数最多的那位胜出。所以，最终的结果是管理人员选择了董事。这样，这些董事便更关注管理人的利益而不是股东利益，由此而出现代理问题。很多时候，股东为了让彼此的利益保持一致，就会花大量时间来监督管理人员的行为，通过对财务报表和管理人员工资的审计来进行对管理人员的监督；同时，将管理人员的奖金和他们做出的决策与股东利益相结合去考虑，也能有效解决这个问题。
图1-7 经理、债权人与所有者的利益不一致导致代理问题
8.纳税影响业务决策
当老板对新项目进行评价时，一定要考虑纳税因素，在税后的基础上，对投资收益进行衡量。不过，不同的税种对公司的财务结构的影响也是不同的，比如：债务融资所支出的利息可以在所得税前抵扣，这样可以有效减免公司一部分的所得税；而股票的股利是在所得税后列支，这样就不能抵减公司部分所得税。这就是为什么债务融资要比股票融资好的原因。
9.风险是有不同类别的
风险与收益的权衡是财务管理的重点之一。风险与收益必须是对称的。但由于风险类别的不同，所以，有些风险是可以分散消除的，而有些风险却不能。也就是说，风险能分散或消除是指将好与不好的事件进行抵消，对公司预期收益不会产生任何影响，还能降低整体的不确定性；反之不能。
财务管理是企业财富创造的一门重要学科，老板要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须要加强财务管理，为企业创造更多的财富，提高企业的工作效率。要想达成这一目的，老板就必须要对财务管理的基本原则进行研究与分析。当老板掌握了财务管理的基本原则时，就能更好地管理财务，实现企业的财务目标。
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