哪些钱老板一定不能省

如何管理好企业的钱，将每一分钱都用在刀刃上？这是很多老板都在思考的问题。但实际上，一些老板根本不知道钱如何使用，在哪些方面该花，在哪些方面不该花；还有些老板抱着能省则省的心态，着实有点吝啬，该花的钱也不舍得花；而有些老板则不该花的没少花，而该花的，却舍不得花。结果财务状况总是不尽如人意，企业也常常会因此进入瓶颈，影响长远发展。

其实，有些老板节省一些成本钱，也是为了杜绝成本浪费，想为企业省下一笔利润，其出发点是好的。但由于他们根本不懂如何管理企业钱财，不知道钱不是越省越好，而且，有些钱是万万不能省的。因为从短期来看，有些钱是省了，支出少了，但从长远来看，对企业是有害无利的，并不能真正达到降低成本的目的。那么，对一个企业老板来说，到底哪些钱一定不能省呢？

图5-12　钱不是越省越好

1.产品成本

产品成本是产品价值的重要组成部分，是企业为了生产产品而产生的各种消耗。一般来说，产品成本的高低直接影响产品质量的好坏，质量好的产品才能为企业带来更多可观的利润。而有些企业老板为了获取更多的利润，常常偷工减料，能省则省，最后，产品成本虽然是降下来了，但产品质量却缺乏了保障。这样，企业的声誉受到了严重的影响，导致企业产品的销量大幅下降，造成大量的产品库存积压，产品卖不出去。这样，既增加了产品的储存成本，又使资金成本不能及时收回，严重地影响了流动资金正常运转，导致生产停滞，甚至企业破产。故而，不合理的省钱方法，不但不会达到开源节流、增产增收的目的，还会给企业带来更恶劣的后果。

2.员工培训

图5-13　员工培训

在企业众多投资中，没有什么比培训更划算，比培训的回报率很高。对于普通员工来说，通过培训后他们可以学习到很多知识，提高自身的能力，提升工作表现，也能获得更多的发展机会；对于管理层来说，通过培训，他们不但可以暂时缓解一下工作压力，还能更好地做好管理工作，履行管理层的职责，有效帮助员工发展，与员工建立一种良好的关系；对企业来说，培训不但可以提高员工的各项技能，比如：与人沟通能力、产品知识运用能力、技术技能等，还能充分调动员工的工作积极性，增强其自信心和责任感，并能更加有效地善用人才，挖掘人才的潜能，为企业创造更多的价值，进而增强公司的生产力和竞争力。

3.招兵买马

企业有很多资源，而人才可谓是企业的第一资源。因为人才是起始资源，而其他资源都是人才创造出来的。所以，人才很重要，它是企业的重要组成部分。然而，虽然很多企业老板都意识到了人才的重要性，他们也拥有不少人才，也非常舍得花钱去培养人才，但效果并不明显。这是因为在招聘时，老板没有选对人。要知道，每个高效人才的背后都掩藏着“天赋”二字，老板要做的就是选对人，而不是改变人。

在实际招聘过程中，企业老板常常会遇到“能人难招，庸人难用”的问题。其实，这就告诉老板只有选择正确的招聘渠道，才能找到合适的人才。招聘人才的渠道有很多种，比如：内部招聘、员工推荐、招聘网站等。但是有些老板为了省招聘钱，往往通过员工推荐，因为大家认识的人毕竟很有限，故而只能在有限的人员里来招兵买马。通过这种渠道招来的员工一般是比较可靠的，但往往都不是企业真正想要的人才。所以，老板想要招到自己真正想要的人才，招兵买马的钱一定不能省！

4.薪酬待遇

企业都是以营利为目的的，员工为企业创造了价值，企业理应给予员工相应的回报。企业给予员工的薪酬和待遇等物质回报以及精神回报，都是对员工价值的衡量和肯定。当员工觉得自己的价值被正确地衡量和肯定时，他们就会激发出自己的工作热情。这样，企业和员工就能实现双方共赢的目的。

然而，有的企业老板为了获得更大的财富，不惜压榨员工的劳动力，不给予员工平等的工作待遇，不是延期发放员工工资，就是对员工过于苛刻，因一点失误就会克扣工资。长此以往，公司的人才将不断流失，刚培训好一个员工还没待多久，就走了；刚熟悉工作技能等，又走了。如果企业不断地招兵买马，循环往复，那么很难长久稳定地发展，同时也会给公司带来很大的损失。所以，不管是管理层还是普通员工，老板都要根据其工作的价值，给予他们应有的薪酬待遇。只有这样，公司才能留住人才，才能使企业健康稳定地发展。所以，给予员工或管理层应有的薪酬待遇，该给的一分也不能省。

图5-14　薪酬待遇

5.引进先进设备和技术

有些老板认为购买新设备和技术，成本过于高昂，舍不得花费这点钱，就一直还在使用传统的设备和技术。与同行业相比，不仅生产力低下，而且工作效率也不高，根本无法与现代企业相抗衡。这样不但无法达到有效控制成本的目的，而且在无形中还增加了不少成本，对企业的长足发展极为不利。

对于企业来说，由于不同企业拥有不同的技术装备，其反映出的生产设备能力利用的技术经济指标也是不同的。这些技术经济指标与产品的总产量有着非常密切的关系——无论是设备还是技术。因为先进设备都要比传统设备能节省大量的时间和人力，所以大大提高了生产效率。从长远来看，老板花费一点钱购买先进设备和技术，不但可以降低成本，而且可以提高企业的核心竞争力。所以，这笔钱花得非常值得。

6.自我投资

老板作为企业的管理者，管理着企业大大小小的事，即便各个部门都设有相关管理层人员去管理，但最终决策的还是老板自己。而且老板做出的每项决策都会直接影响企业的兴衰。对于管理层人员的提议，如果老板对企业没有个大致的了解，就不能做出正确的决策。尤其是在财务管理方面，如果老板自己都看不懂财务报表，那么，财务管理就很容易出现各种漏洞。不懂财务的老板，如何能让企业获得利润最大化，从而吸引更多的投资者来投资呢？

老板对财务虽不需要做到精通，但也要看得懂。那么，老板就要舍得花钱来自我投资，提高自己各方面的能力。不管是人际交往还是管理能力，这对于企业的发展都是非常有利的。只有老板懂得的多，才能改变眼界和思想，才能看到更多别人看不到的商机。所以，自我投资这笔钱不能省！

以上就是老板绝对不能省钱的主要的几个方面。它们都有一个共同点：增值。没错！只要老板将钱花在能够使企业产生增值的地方，这就相当于一项长期投资，定能在不久的未来，收获意想不到的收益。正所谓，不学会花钱，怎么能学会省钱。做老板，就应该将钱花在刀刃上，对于不产生增值效益的地方，绝不能花费一点钱，对该花的钱，一分钱也不能省。只有这样，才能达到真正有效降低成本的目的。