实行战略成本管理

第三节　实行战略成本管理

提升产品的成本竞争力是增强企业竞争力的必然选择，也是企业应对反倾销的强有力措施。实行战略成本管理和价值管理对提高产品成本竞争力具有重要作用。战略成本管理是以价值链分析为出发点，扩展到战略定位分析和成本动因分析。价值链分析主要分析从原材料供应商至最终产品的消费者相关作业的整合，包括与外部供应商和用户的整合。战略定位分析从产品生命周期法着手，采取成本领先或差异化战略开发持久竞争优势。而成本动因分析是对企业规模、职工经验、生产技术水平、产品多样性等结构性动因以及员工参与程度、生产能力利用程度、全面质量管理意识、产品设计及与供应商和客户关系等执行性动因的分析。

产品生命周期法成为现代成本管理方法的核心，它将产品成本控制贯穿于产品的整个生命周期，即从产品研究开发、初步设计、生产制造、销售服务和顾客使用等整个过程的成本控制，要求企业成本控制做到：向前延伸，考虑成本控制；向后延伸，从成本链的角度，不仅要考虑企业生产的产品成本最低，也要考虑下游用户使用成本最低，这关系到产品的竞争力；向高发展，要充分运用高科技、高技术等手段，使产品成本降至其他企业短期内较难达到的水平；向内发展，提高操作水平，优化生产组织，大力推进降本增效工作；向外发展，采购渠道要进一步简化，要深入到各供应商，大力推进直接采购，规模采购和采购价格合理化工作。近几年来，很多企业在成本管理中引入了战略成本管理思想，降成本工作取得了十分显著的效果，为反倾销应诉工作奠定了坚实的基础。宝钢集团在美国提起的反倾销案中，基本获得胜利，有效地保住了海外市场，主要得益于公司成本管理工作的深入推进，成本控制水平的显著提高。