会计管理要达到的目标

狭义的会计指的是以货币为主要计量单位，以凭证为主要依据，通过一些专门的技术方法，对企业的资金运行，或者是企业的其他经济活动，进行全面、综合、连续和系统的核算与监督。会计为上级主管以及企业老板提供会计信息，参与经营管理，提高经济效益。会计管理是经济管理工作的主要内容。

做任何事都需要明确一个努力奋斗的目标，企业管理也是一样。对于企业老板来说，要想做好会计管理这项经济管理工作，必须明确会计管理所应达到的目标，以此保证会计管理工作的质量，进而提高企业管理效率。从理论方面来讲，会计管理目标是现代会计目标理论的重要内容。如果企业老板对会计管理目标不够重视，势必会给企业的未来发展带来不良影响。而且，在会计管理基础理论体系中，相应的会计管理目标都具有重大意义，企业只有确立了明确的会计管理目标，才能够在这个基础上构建会计管理的基本概念、信息质量特征以及相关原则和方法等。

从实践角度来讲，会计管理主要为企业内部经营管理服务，而会计管理目标是会计管理实践的起点和归宿，更是连接会计管理理论与会计管理实践的“纽带”。只有会计管理目标明确了，才能卓有成效地服务于企业内部经营管理。因此，会计管理目标的明确对企业来说，可谓是意义深远，企业老板必须明确会计管理要达到的目标。

那么，会计管理都需要达到哪些目标呢？下面我们就从四个方面来看一下。

会计管理主要服务于企业内部的经营管理，这就要要求会计管理首先就要向资源提供者反映资源（这里主要是指企业资金）受托管理情况，这是会计管理目标的首要层次。当然，这里的资源提供者一般情况下指的就是企业老板。通过报表等会计管理方式向企业老板反映企业资源的运用情况是会计管理最基本的目标，而企业老板只有掌握了企业资源运用情况才能更好地进行决策。

除了反映资源受托管理情况之外，实现资源优化配置也是会计管理的一大目标，而且，随着会计管理的不断发展，这一目标愈加凸显且不断得到强化，从而最大限度地促进企业价值链的改进和完善，进而保证企业不断提升自己的竞争优势。会计信息能够为企业的资源优化配置提供很多有价值的可靠参考依据，可以说，会计管理的具体实施也是一个不断优化资源配置，进而维持企业长期竞争力的过程。

效率和效果是正向的变动关系，如果企业的生产效率提高了，就意味着生产的经济效果更好了，也就促进了经济效益的提高。这正是会计管理的一项重要目标，而且，这一目标与前面讲的“优化资源配置”目标是相辅相成的。资源配置是否真正实现了优化，很大程度上是以企业的生产效率、生产经济效果和经济效益是否获得提高为判断依据的。企业以追求效益为目的，会计管理要围绕“效益”而展开，争取为企业带来更高的经济效益。

除了上面提到的几点，其实还有其他目标，比如提高成本管理的合理性与科学性、短期经营决策和长期投资决策的效率与效益的最大化、保持企业长期竞争力的稳定性、实现科学合理的绩效评估，以及相关企业投资项目的回报程度等，这些都可以作为企业会计管理的具体目标。

会计管理目标是在一定的客观环境中去实现的，它是会计信息的提供者为满足企业老板的相关决策需求而出现的产物。由于客观环境、信息使用者的不同需求和期望以及会计管理的职能等原因，往往会造成会计管理目标的具体确定和实现出现一定程度的变化，这需要企业老板引起注意，谨慎对待。