老板为何要进行收入管理

企业收入是在企业的经营活动中形成的，是企业生存和发展的根本基础。然而，很多老板由于不懂收入管理的相关知识，对收入管理并不重视，这就容易导致企业的收入管理出现诸多问题，比如由于价格不稳定而导致企业发展受限等。所以，企业若想长足发展，老板就必须了解收入管理的相关知识，只有了解了收入的构成和意义，才能明白收入管理的重要性。

企业的收入按其重要程度，可以分为基本业务收入、其他业务收入和营业外收入。基本业务收入是企业所从事的主要经营活动的收入，比如纺织厂销售棉纱等；其他业务收入是企业从事次要经营活动的收入，比如工业企业出售外购半成品和材料收入等；而营业外收入与企业的正常收入没有直接联系，属于偶然性的收入，有的还没有相应的成本，比如企业获得赔偿的收入等。

不过，收入的分类并不是固定的，它会随着地点和时间的变化而改变。某项收入在甲企业可能是其他业务收入，但以后也可能变成基本业务收入，比如，企业某种产品的销售收入，以前是其他收入，现在由于数额增加，销售价格不断上升，销售收入的比重变大，就成为企业主要收入来源之一，被列为基本业务收入。而基本业务收入主要是由企业销售产品或提供劳务而产生的收入，这里主要阐述企业的销售收入。

销售收入是财务管理中的一项重要指标，在企业生产成果中，它主要是以货币的形式表现出来的。作为老板，如果有计划地组织产品销售，就能及时取得销售收入，通过加强销售收入管理，就能扩大企业的销售收入。因此，研究收入管理对企业的发展有着非常重要的意义。

随着社会主义市场经济的建立，企业开始逐渐走向市场。为了适应市场的需求，开始出现一些商品生产者和经营单位。他们面向市场进行商品买卖，依法自主经营、自负盈亏和自我发展。具体来说，就是企业把生产出来的产品投放到市场上，通过销售取得收入，来补偿生产资料的耗费、所支付人工的工资、各项费用和购买原材料等，同时获得盈利，再进一步扩大再生产，如此不断循环，使企业再生产过程连续不断地进行。

从资金周转的角度来看，企业销售产品的主要表现是从成品资金变成货币资金的转化过程，它其实就是资金周转的前一过程的结束，也是后一过程的继起。由此可见，企业销售产品越快，实现销售收入越多，也就意味着企业的资金周转速度越快，如此一来，老板就能实现用较少的资金去完成较多的生产和销售的任务。

企业以营利为目的，只有企业取得销售收入，才能实现赢利，进而才能如期足额地缴纳税金以及偿还借款。另外，通过依法分配利润，还能不断增强国家财力和企业活力。所以，老板必须认真组织产品销售，做好销售收入管理，通过不断开辟增收的途径，有效保证企业的收入长期稳定的增长。

总之，企业老板要充分了解收入管理在财务管理中的重要性。收入是企业补偿生产经营耗费的资金来源，也是企业获得利润的重要保障。只有加强收入管理，才能实现财务目标，这就是企业老板必须要进行收入管理的主要原因。