降低成本费用就是增加利润

在市场经济条件下，企业间的竞争十分激烈，而成本费用在企业竞争中占据着非常重要的地位。很多企业的资源浪费情况十分严重，普遍存在着高次品率、高库存量等现象，这不仅增加了企业成本费用，而且是对有限资源的极大浪费，严重削弱了企业的竞争能力。企业要想生存与发展，老板必须采取各种措施来降低成本，只有以低于竞争对手的成本生产经营，才能将竞争对手打败。

企业成本费用是指企业在组织商品、经营管理过程中发生的各项费用，主要包括企业筹资成本、商品采购成本、仓储成本、期间费用等，而降低成本费用的目的就是增加企业利润。那么，老板作为企业的管理者，该如何做才能达到这一目的呢？

资金成本是指企业在筹集和使用资金过程中所产生的费用，其中包括资金筹集费用和资金占有费用。资金成本作为企业的一项耗费，被当作收益的减项来得到补偿，所以，资金成本是老板降低企业成本的一项不可忽视的费用。

老板要想降低资金成本，就要根据企业的实际情况，通过市场预测，确定商品流转总额，并结合企业以往流通资金周转速度，确定合理资金的需要量。这样，可以有效避免因资金的数量不足而影响企业正常经营，或者是造成资金积压，利息太高而导致较高的筹资成本。

老板要想降低采购成本，就要认真分析供货市场，及时调整采购策略。同时，根据企业以往的材料预算，提前做好材料储备工作，合理避开原材料需求高峰；通过采购时间差，避开高价采购时间，有效降低采购成本。另外，老板还可以通过信息技术，如电子商务等搜寻市场信息，获得正确的市场价格，这对指导成本核算、指标确定和目标控制工作非常有利。更重要的是，老板还能通过与信誉度高的企业长期合作，让企业的物资采购获得长期的折扣，这也是降低采购成本的一种途径。

在企业的产成本中，原材料成本大约占60％，所占的比重很大，所以，老板就需要节约材料来避免生产中的跑和漏等现象，以此来降低成本费用。在企业生产过程中，原材料成本的降低在企业经营中起着非常重要的作用，将直接影响材料采购的多少。如果原材料的成本降低了，产品的价格保持不变，那么企业的利润就会大大增加。

想要达成这一目标，老板首先应制定产品的单位材料消耗定额，还要编制完工预算，并根据此预算向供应部门下达材料采购计划。然后，由生产部门再编制生产预算，制定材料消耗定额。由于在生产过程中需要不断消耗物资，老板可以制定领料管理制度，要严把材料消耗定额关，根据产品产量和消耗定额对材料进行限额控制。同时，还要加强考核力度，实行奖罚制度。这样，老板就能有效控制原材料成本费用。

库存太多，就会无形中增加企业的成本费用。老板要想降低仓储存成本，就要认真调查市场的产品需求量，按照市场需求来开发产品和组织生产，缩短产品的待售时间，减少产品的待售数量，降低产品的无形损失，从而降低仓储成本。另外，在产品生产过程中，保证产品质量也很重要。将产品质量保持在一个适当的范围内，只要符合合理的产品功能，就能有效降低生产过程中出现的废品，避免废品堆积，这也是降低仓储成本的一种有效方式。

期间费用是一种不计入产品成本的当期费用，与当期产品的销售和管理有直接的联系，而与产品的制造等过程没有直接关系。它主要包括直接从企业当期产品销售收入中扣除的管理费用、销售费用和财务费用。可以说，期间费用是企业费用支出的重要组成部分，降低期间费用，就能有效降低成本费用。

老板要想降低期间费用，就要制定严格的期间费用控制体系，其中包括预算控制、定额控制和审批控制；还要注重企业的经营模式的转变，加强内部控制，促使期间费用控制制度形成一种企业文化，增强自我约束能力，该花的花，不该花的不花或少花，养成一种良好的开支习惯。

总之，企业是以获取利润为目的，而降低成本费用就是增加企业利润的重要途径。在降低成本过程中，企业可能会存在很多问题，比如技术创新投入不足、成本管理方法落后等，这些问题都需要老板做出正确的决策。采用合理的成本策略，便能解决降低成本的诸多问题，从而更有效地完成降低成本费用的目标，增加企业利润。