利润核算业务的流程

利润核算结果不仅能够反映出企业的收益情况，还能直接影响利润分配，与企业下一时期的规划统筹有着非常密切的关系。所以，在利润核算流程中，老板必须按规范要求来完成一系列的有关利润核算的审批工作，只有这样才能有效监控利润核算中的关键事项。因此，老板很有必要了解利润核算业务的流程。

老板可以根据企业的年终汇总损益类科目，清查并核实各科目，比如营业成本、投资收益等。当各科目核实准确无误后，便可以进行利润结算。

在利润结算完毕后，老板就可以进行利润结转，并以此为依据编制利润表。一般来说，利润表能够反映企业在一段时间内的经营成果，还能反映企业业绩的主要来源和构成，有助于老板判断企业净利润的质量以及风险，老板预测净利润，从而做出正确的决策。利润表主要包括营业成本、营业收入、利润总额、净利润和每股收益。

从利润表上，老板能够看到营业成本中最需要控制的是营业税金以及附加、销售费用、管理费用、财务费用、财产减值损失；而公允价值变动损益和投资收益是需要不断增加的，尤其是联营企业和合资企业的投资收益。除此之外，在营业外收入中，老板需要不断增加的是企业营业外收入，需要减少的是营业外支出；而企业的利润总额，老板需要减少的则是所得税费用。

编制完利润表，老板可以根据利润表进行分析，并编制分析报告。一般来说，老板通过对利润表的分析，能够掌握企业一定会计期间内收入的实现情况，比如实现的营业收入有多少；还能了解企业的费用耗费情况，比如企业耗费的营业成本有多少。此外，老板还能掌握企业生产经营活动的成果，即净利润的实现情况，并据此来判断资本保值增值等情况。

另外，如果老板能够将利润表和资产负债表上的信息相结合，就能提供进行财务分析的基本资料。比如，比较赊销收入净额与应收账款平均余额，就能计算出应收账款周转率等，这样，老板就能了解到企业资金周转情况以及企业的盈利能力和水平，以此来判断企业未来的发展趋势，从而做出正确的经济决策。

编制完分析报告，就可以将分析报告放入利润核算资料进行保存。

在利润核算流程中，企业老板需要对利润表和利润表分析报告进行重点审批。在审批过程中，一定要注意几个关键点：第一，在审批利润表时，一定要认真审查利润表的项目设置和填列方法是否符合企业会计准则的基本要素，还要根据相关资料来核实利润表的相关数据内容是否真实正确；第二，在审批利润表分析报告时，老板主要审查利润表的分析方法是否具有科学性，分析依据是否具有客观性、结论是否正确、建议是否合理，确保利润分析结果能够真实反映企业的财务现状。

总之，如果老板想要做好利润管理，就必须掌握利润核算业务的流程。只有这样，才能更好地经营企业，控制不必要的成本，而节省下来的成本都会变成企业的利润。更重要的是，老板还能了解到企业经营情况，对企业的净利润做到心中有数，从而做出正确的决策。