酒店经营管理的职责是使酒店系统的功能效益不断提高，而财务部在指导酒店日常经营活动中往往通过一些行之有效的手段来避免酒店发展中的盲目性，为酒店效益最大化提供科学保障。通常，财务部通过以下方式来保障酒店的效益。
（一）积极完善财务部门内部的经营管理机制，实行目标管理
酒店效益的最大化，简而言之就是资金资本积累的最大化，而酒店财务部是酒店资金资本的管理部门，因此，积极完善酒店财务部内部的经营管理机制，实现目标管理对于酒店的长久发展和经济效益的最大化也是有很重要的意义的。
酒店财务部管理机制的自我完善要随着酒店的发展和实际运营不间断地进行，发现问题随时改善，尽好为酒店看管财务的责任。
（二）监督酒店的经营方向，时时端正不正确的经营思想和营业行为
监督酒店的经营方向也是酒店财务部职责的重要组成部分。一个酒店在从小做大的发展过程中，不免要犯一些错误，酒店财务部经理要时刻监督酒店的经营方向，随时端正酒店中不正确的经营思想和营业行为，以一个局外人的视角和洞察力发现酒店发展中存在的问题，以一个局内人的原则和责任及时端正态度，改正错误，以为酒店创造最大的效益。
（三）财务部门拥有一定的参与经营决策的权力
酒店财务部管理人员和工作人员应该拥有酒店的部分管理和决策的权力。实践证明，这对于酒店的经济效益最大化、发展线路设计最优化都是非常有意义的。
酒店财务部的工作人员对于酒店实际财务情况的了解，再结合其拥有的专业财务知识，所得出的科学性的结论，是酒店的最高层管理者们专业财务知识短缺的有效补充。因此，在培养和确立了酒店财务部工作人员对酒店的忠诚和以为酒店创造最大效益为己任的责任感后，给予财务部门一定的参与经营决策的权力对于提高酒店的经济效益很有意义。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
