【摘要】：（一）筹集资金酒店财务管理工作的首要任务就是筹集资金。在业务经营的过程中，要有效监督和合理分配各个部门的资金使用，尤其是财务部门要保障随时提供酒店各部门所要使用的资金，但计划外的资金需要经过严格审批。（五）加强监督加强财务监督，不仅是对酒店的财务经营活动的监督，而且包括对酒店的业务经营活动的监督。
（一）筹集资金
酒店财务管理工作的首要任务就是筹集资金。在酒店筹建的过程中，应筹集国家规定的最低资本金限额和酒店建设所需要的各项资金。在业务经营的过程中，要有效监督和合理分配各个部门的资金使用，尤其是财务部门要保障随时提供酒店各部门所要使用的资金，但计划外的资金需要经过严格审批。
（二）使用资金
酒店财务管理的核心任务便是合理使用资金，提高资金的使用效率。财务部门在理财的过程中，对于分配给各个部门的资金要进行严格监督，对于使用效果要进行严格审核，指导部门合理有效地使用资金，以此来节省酒店各部门的费用开支。
（三）健全制度
酒店要根据国家的相关法律和财务规定，结合酒店的具体情况，制订出适合酒店内部发展的财务管理制度，作为酒店内部日常工作的重要依据。酒店财务管理的基础是会计工作，因此必须做好与会计相关的所有业务。
（四）管理收支
酒店应加强对结算资金的管理，及时结算并且收回各项支出，保证财务成果的完整。酒店财务管理要在保证酒店的利润和收入的前提下，按时计算并缴纳税金，以便进行利润的分配；按照酒店的规定提取公益金和公积金；对于投资者进行年度分红，做好各方面的分配工作。
（五）加强监督
加强财务监督，不仅是对酒店的财务经营活动的监督，而且包括对酒店的业务经营活动的监督。因为酒店财务管理要具有综合性，财务活动开展的正确与否直接影响着各方面的利益，因此要进行事前和事后监督，通过制度和有效的监督手段防止意外的发生。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
