格林美公司是许开华博士的第二次创业，许博士在第一次创业的过程中已与粤科集团有过接触并保持着良好的联系。正是基于之前的接触与长期的跟踪联系，格林美公司在考虑融资计划的时候就向粤科集团提出合作意向。为此，粤科集团对深圳格林美公司项目进行全面的可行性调研和评估。
通过对深圳格林美公司认真、细致地调研，粤科集团认为深圳格林美公司具有下列优势：
1．可持续发展的经济模式，高度契合市场需求的产品
我国已经成为世界的加工中心，也是资源消耗大国，每年均产生大量的二次资源。据估算，我国民用消耗品行业、电子行业、冶金行业、石油化工行业、机械行业、电池行业等行业每年产生的废料中含钴1万吨左右，含镍15万吨左右。面对经济发展中的高消耗、高污染和资源环境约束问题，我国开始寻求经济增长模式的转变，走节约型发展道路。循环经济是一种以资源的高效利用和循环利用为核心，以“减量化、再利用、资源化”为原则，以低消耗、低排放、高效率为基本特征的经济增长模式。格林美公司建立了处置各种不同原料以再生钴镍原料的技术体系，以这些废料为原料生产钴镍制品相当于在开采钴镍的“城市矿山”，符合了可持续发展的经济模式。
具备无害化、资源化处理能力的废弃资源处理工厂，等于构建持续稳定的“城市矿山”，对原材料的依赖远远小于以原矿为原料的镍钴冶炼厂，在未来的竞争中具有较强的资源优势。格林美公司摆脱了依赖原矿资源的生产模式，更新了钴镍粉末生产的资源模式，和以原矿为原料的厂家相比具有较低的原料成本和更广阔的原料来源。格林美已建成以各种废旧镍电池和废旧锂离子电池及其工业废弃物、合金工业废弃物等二次镍钴资源为原料，利用循环技术生产超细镍钴粉末的技术与装备体系，年处理废旧电池及合金工业废弃物约1 500吨，是当时国内最大最先进的钴粉生产企业。同时，格林美利用循环技术，生产的高新技术产品成本比常规产品要低10%—20%，产品利润可观。公司产品包括超细镍粉、超细钴粉，以及镍钴氧化物、氢氧化物，市场需求量大，如高性能汽车零部件、军工器件、刀具和模具均含10％左右的钴。
2．先进的技术
我国超细镍钴粉体材料一直为国外大型公司所控制，国内使用的超细镍钴粉原来基本靠进口，而成为二次资源的大量镍钴原料由于受技术等限制，仅能作为非常低档的初级产品。格林美公司是少数掌握镍钴产品系列中高端产品生产技术的国内企业，国内的二次原料通过格林美公司的加工处理，成为可以与国际品牌产品竞争的优势产品。
在生产经营过程中，格林美公司运用“二次资源—分离、提纯—高技术材料与制品—再利用—再废弃、再循环”的国际环境管理体系，在循环技术领域已取得了10多项具有国际先进水平的研究成果，拥有近20项核心专利，其中包括3项国际专利，多个项目被列为国家“863”计划、火炬计划等国家级计划，拥有国家认可实验室CNAL和国家计量检测CMA双重资格，现已成为国际承认的开放型实验室和公共检测中心，其生产线实现多功能化，具有生产系列产品的能力。
3．优秀的团队
格林美公司拥有一支优秀的团队，除了核心人物许开华博士之外，旗下聚集了多名院士，一批青年博士导师与国内外专家，其中有国际知名材料科学家、环境材料创始人山本良一教授，我国环境材料科学界学术带头人之一的王天民教授，以及归国留学人员、东京大学访问教授郭学益博士等，这使格林美的研发技术保持世界领先水平。除了团队有良好的技术背景外，格美林同时还拥有一批管理经验丰富，善于市场开发的优秀人才。格林美还拥有中钨高新、河源富马、上海金桥等优质客户以及比亚迪、比克等潜在优质客户，具有快速扩大的基础。
基于以上理由，粤科集团认为深圳格林美公司行业前景广阔，发展空间大，公司产品的市场竞争力和公司的盈利能力、营销能力、公司技术和管理团队均有上佳表现，公司具有高速发展的基础。企业的发展速度受到资金短缺的制约，如解决资金问题，同时改善股东结构、构建良好的融资平台、进一步加强管理，企业可以走上发展的快车道。
粤科集团与格林美公司原股东就企业的发展策略、双方合作的交易条件达成了共识。公司其中一个原股东因在公司发展理念上与其他股东有差异，有意退出，粤科集团与其他原股东共同收购该股东持有的格林美公司的股权，并在完成该股权收购后向格林美公司进行了增资。2005年9月，粤科集团正式参股格林美公司，参股资金为2 000多万元人民币，成为格林美公司的第二大股东。而且通过低价收购部分股权，降低了投资成本。
粤科集团的进入，改善了深圳格林美公司的股东结构，为企业进一步融资建立了良好的平台。粤科集团作为股东，积极参与深圳格林美公司的经营管理，针对格林美公司治理结构和财务管理等方面存在的问题，协助企业完善各项管理和运作，为深圳格林美公司的进一步快速健康发展奠定了基础：
1．规范和完善公司法人治理结构，规范董事会和监事会的运作
粤科集团的进入，一方面改善了深圳格林美公司的股权结构，另一方面规范和完善了公司的法人治理结构，规范了董事会、监事会的运作，通过出任格林美公司董事、监事，荆门格林美公司董事，就公司的发展战略、发展规划等进行沟通、交流、出谋献策。
2．规范企业的经营管理，促使企业在规范中发展壮大
粤科集团投资后，与格林美公司原股东及经营管理层保持充分的沟通，一方面及时了解企业的经营运作，提出一系列关于公司规范经营管理的建议，另一方面协助企业完善各项管理和运作，积极推进深圳格林美公司股改前的基础工作，联系有关中介咨询机构对企业开展财务管理及法律等方面的规范工作。
3．加强企业的财务管理及对企业经营的监管
粤科集团向格林美公司推荐了财务总监，以提高企业的财务管理水平，加强对企业经营的监管。财务总监从财务付款审批流程、费用报销制度、固定资产管理制度等方面对公司财务进行规范管理，同时规范公司的业务往来及关联交易，加强成本核算、税务筹划等。
4．协助企业开拓新的融资渠道和进行新的融资模式探讨
在增资扩股完成后，为强化格林美公司与荆门格林美公司的利益一体化，格林美公司增持荆门格林美公司的股权。为此，粤科集团通过银行委托贷款方式向深圳格林美公司提供了股东借款。同时，粤科集团及推荐的财务总监积极参与格林美公司向银行申请贷款额度的工作，协助企业申报各项产业／科技基金等政府资金资助，同时探讨新的融资模式，协助企业制定未来融资计划。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
