前面论述增值服务主要还是业务层面的服务。对于风险投资者而言，除了资本的投融资服务之外，其增值服务的关键，主要还是创业者的创业精神和企业家素质提升的服务和创业商业计划的发展战略服务。这两项服务做好了，整个风险投资过程的增值就基本实现了，投资过程基本上就是成功的了！
对于风险投资而言，其不变的法则就是：第一是人；第二是人；第三还是人。第一是人，讲的是有知识的人；第二是人，讲的是有创新能力的人；第三还是人，讲的是有创业胸怀境界的人。
就创业精神、企业家素质服务而言，如何将一个有知识的人，尽快转变成为一个有创新能力的人？成为一个有企业家胸怀和境界的人？
如前所论述的，不论是理论还是实务都证明：创业的过程，不单纯是科技的创新、不单纯是市场的创新、不单纯是组织模式的创新、不单纯是管理机制的创新，也不单纯是制造工艺过程的创新，而是这些创新的组合统一于创业过程之中。为此，不论是以哪个原点起步创业的，都必须要面对如何将科技创新、市场创新、管理创新、组织创新与制造工艺创新组合起来，成就创业价值。
创业的原点不同带来了创业精神和企业家素质培育的起点也不同。基于市场创新起步的创业者、基于科技创新起步的创业者、基于组织模式创新起步的创业者、基于管理创新起步的创业者和基于工艺过程起步的创业者，他们的创业精神和企业家素质培育及形成的过程完全是不同的。风险投资者给创业精神和企业家素质增值服务就是一个庞大的无形的复杂体系，优秀的风险投资家和优秀的风险投资机构的真正的竞争力就是源自对创业者的认知以及对创业精神和企业家素质增值服务的实现。
创业精神和企业家素质的形成：一种是创业者自然成长为一个具有创业精神和企业家素质的人。这个过程是相当漫长而又有巨大反复的过程。以美国苹果的乔布斯为例，他是一个疯狂的科技创新狂人，但是他的创业者精神和企业家素质，是在被董事会踢出苹果，15年之后再回到苹果时逐渐成熟的。再说20世纪的1938年惠普的两个斯坦福毕业博士，在车库干了两年，完成了惠普创业的“死亡之谷”阶段，成就了今天的惠普。另一种是在创业过程中与风险投资者之间互动，完成创业者精神和企业家素质的快速提升，带来创业成功快速实现。在今天速度经济性成为企业创业成败的一个重要因素时，对于创业者的创业精神和企业家素质的培育和快速达成，就显得更为重要了。
我们对国内近200家企业的实地调研以及近1 000家企业问卷的结论，就是大多数创业者能够从早期创业“摸着石头过河”到现在能够成就大企业，决定性的要素之一——培育了创业精神和企业家素质的实现，参见附录3。可见创业精神和企业家素质的培育和达成，从理论到实务，都是一个相当大的话题。笔者也仅仅是根据自己的研究，给出了一点点分析。还有很多的理论和实务问题，有待进一步研究再给出深化的论述。
如前所述，如果把一个科技企业创新创业成功的标志，是以其竞争力的形成为标的的话，科技型的企业创业成功具有竞争力，需要具备五个方面的能力：科技创新的能力；商务模式先进及扩张的能力；公司治理构建及执行的能力；社会资本运用的能力；获得政府支持的能力。风险投资的责任，就是服务科技创新创业实现竞争力的快速形成。
就专业服务而言，如果科技创新创业缺乏科技创新能力，风险投资者就要为其提供形成科技创新能力的服务；如果科技创新创业缺乏商业模式及其扩张能力，风险投资者就要为其提供形成商业模式及其扩张能力的服务；如果科技创新创业缺乏公司治理能力，风险投资者就要为其提供形成公司治理能力的服务；如果科技创新创业缺乏社会资本运用的能力，风险投资者就要为其提供形成运用社会资本能力的服务；如果科技创新创业缺乏获得政府支持的能力，风险投资者就要为其提供形成获得政府支持能力的服务。实际上，科技创新创业是一个微观性的系统性的科技创新创业—投融资—经济效益效率的过程，风险投资者所要具备的服务能力，是要将科技创新创业的五个方面能力形成组合服务能力。显而易见，风险投资的服务的能力有多强有多大，风险投资的资本规模、项目选择能力、投资管理的风险规避能力、投资绩效产生能力等就有多强多大。为此，可以肯定地说，风险投资服务能力的最高境界是科技创新能力服务、商业模式创新及扩张服务能力、公司治理能力服务、社会资本运用能力服务与获得政府支持能力服务等方面组合的服务能力。
此外，对于风险投资者，还有一项重要的服务能力，是促进科技创新创业更好发展的商业模式发展战略的服务能力。
就创业的商业模式发展战略的服务而言，一个企业起步原点是基于一项科技创新来创业的，或是基于某个商业机会的商业模式创新来创业的，或是基于某项制造工艺技术或工程来专业化实施创业的，或是基于某项产业链关系创新来创业的，或是基于某项企业内部组织模式变革来创业的，等等。由于创业的创新基点差异，以及需要支持的资源不同，创业的发展战略也是具有本质差异的。
在此，以两个商业模式发展战略案例研究，论述风险投资对于创新创业者的商业模式及其发展战略能力价值：一个是文化旅游业项目；另一个是新材料项目。
以贵州的“多彩贵州”品牌为例，如何发展贵州的文化旅游业，这是一个具有相当挑战意义的创业。
笔者正好有机会从贵州省文产办了解到了这个创业的需求，就贵州省基于“多彩贵州”如何发展文化旅游业，给出了如下发展战略思考的服务。（此外，笔者应成都市政府要求就成都市文化旅游业如何做强做大上市的问题，给出了发展战略研究，详见附录1的论述。）
一、“多彩贵州”文化产业发展战略构思
“多彩贵州”作为一个文化旅游的品牌，贵州省已经做的大量有意义创新型工作，很值得我们学习和借鉴。在此，就以“多彩贵州”为品牌讨论贵州省文化产业发展问题，思考如下：
（1）关于文化产业的发展问题，由于文化是无形的内容，必须要与旅游产业以及相关的科技结合起来，才能够有很好的市场空间。这就是我们一起讨论的“文化旅游产业”的框架。
（2）仅关于“多彩贵州”品牌可否上市问题，据我们对资本市场的学习和研究，至今是很难就某个品牌来上市的。当然我们也不能够排除将来有一天我国资本市场创新深化了，允许以经营某个品牌的企业去上市。
（3）关于发起“××广电基金”和“××出版基金”来促进文化产业发展问题，广电业和出版业本身都是成熟性产业了，它们的上市只需要引进战略投资人即可操作了，不需要发起基金给以支持的。关键是它们能否找到战略投资人。
（4）贵州的其他文化旅游业，由于大量的少数民族存在，有着不可替代的独特优势，如何整合这些资源，作为新兴文化旅游业来促进其发展，这可能才是发展文化产业的重点核心内容。
（5）关于如何发展贵州的文化旅游业问题，给出了一张贵州文化旅游业发展的示意图，这仅仅是从政府视角的一个思路示意图，实际上其中还有很多很多的内容需要深化。
从贵州文化产业的发展战略看，大约可以分为三步：首先是整合资源创建一个“××文化旅游股份公司”并用三到五年时间尽快促进其上市；其次是将融得资金在全国各地创建“多彩贵州”的业务点，再用三到五年的时间，将“××文化旅游股份公司”发展为一个全国性有巨大影响力的文化旅游企业；最后是在前面业绩的基础上进一步融资或到海外资本市场再上市融资，再用3—5年的时间到世界各国创建“多彩贵州”国际化的业务点，这样就能将“××文化旅游股份公司”打造成一个国际化的文化型的企业。
不过，就文化产业发展而言，不能够仅就多彩贵州而论“多彩贵州”品牌，需要借助“多彩贵州”品牌将实体产业内容打造出来，同时还需要科技手段的支撑，一旦三者结合起来，以“多彩贵州”为品牌的文化旅游业将真正发展起来。既发展了文化旅游业，又带动了少数民族文化价值走向世界，更能够创造大量的就业，提升贵州的国际社会地位。
为此，有如下的建议：
（1）围绕着能够尽快上市的目标，加大借助“多彩贵州”品牌下大系统性实体产业发展的研究，深化专业性策划工作；
（2）基于上述研究策划，配套相关的投融资解决方案以及政策支持细化工作的研究，给出能够真正加快贵州文化旅游产业发展实施路径；
（3）基于上述研究策划以及相关投融资及政策支持下，研究各个州市有关资源整合配套的政策与资金安排支持方案。
这样将能够基于贵州文化旅游资源优势基础，很好地完成“大文化旅游业”以及“国际文化旅游业”发展的概念、框架、内容。
二、“多彩贵州”文化旅游业上市路径设计
“多彩贵州”××文化旅游股份有限公司投融资及其上市路径如图8.7所示。
在贵州省委省政府的领导下：
首先是在贵州省文化产业引导资金的引导下，由景御旅业公司负责发起创建的“多彩贵州”××文化旅游投资基金（一期），与今古文化公司以及经过文产办审核的投资者，按照能够实施的股份制协议要求，共同发起创建“贵州××文化旅游股份有限公司”。
其次是该股份有限公司，研究策划整合贵州文化旅游项目并开发各类项目，其中包括：少数民族特色书画作品与纪念品；少数民族特色服饰与纪念品；少数民族特色食品与纪念品；少数民族特色饮品与纪念品；民族文化旅游线路与纪念品；风光特色旅游线路与纪念品；其他特色项目开发与纪念品等。这些项目的整合与开发，关键是要避开上市禁止的规定。
同时根据各个州市的文化旅游特点，研究策划设计该州市“多彩贵州街的模式，以及与上述各类贵州特色的文化旅游项目融合的解决方案。
图8.7 “多彩贵州”文化旅游公司上市路径设计示意图
就研究策划欲整合的贵州文化旅游资源，在“多彩贵州”品牌下，有“多彩贵州”品牌管理中心研究并给出相关的认证标准以及监管手段，实施全过程以及授权权益的监管。
最后是以各地州市文化旅游特色，在当地政府政策支持下，以及入股资金带动下，创建各地特色的“多彩贵州”街，作为上述各类项目的载体，以能够上市经营条件为目标，实施全面的运营管理。
一旦上市成功，将融得资金实施第二步“多彩贵州”发展战略，到全国范围进行扩张；进而进行再融资，实施第三步“多彩贵州”发展战略，实施国际化范围“多彩贵州”的扩张。
三、“多彩贵州”文化旅游业上市过程分析
为此将三步发展战略中第一步发展战略细化到图8.7所示之中，就其过程涉及的几个主要方面具体分析如下：
1．现代文化旅游上市的限制
证监会对于旅游业的企业上市已经明确禁止以景点资源、门票资源等作为上市资产包装起来上市；而文化业的企业上市已经有了湖南广电、江苏凤凰出版集团、浙江宋城等上市案例，全国已经有了大量后来者在排队等待上市。所以贵州的文化或旅游业的企业单独上市，都是没有优势的。
只有将贵州的文化业的企业上市，以贵州少数民族文化特色与旅游结合，才能够获得独有的优势；避开上述有关限制的规定，才可能上市获得资本市场的欢迎，并融得大笔资金促进贵州文化旅游业的发展。
2．图8.7所示上市路径的优势
从贵州文化结合旅游业发展的角度，在“多彩贵州”统一品牌下，将政府作用与功能提供引导资金的制度创新及相关的机制进行创新设计，既能够将省委省政府预期实现，又能够把各州市的积极性调动起来。一旦成功，不仅仅是一个“××文化旅游公司”的价值，重要的是将九个州市的经济发展、就业增加、产业结构调整都带动起来了。
特别是引进外来的资金和智力知识的优势，将帮助贵州文化旅游业的发展速度加快，而且能够从更高层面把握机遇，对接国家文化产业大发展的政策，借力资本市场实施全方位与大系统性的文化旅游产业发展，以及进一步与科技创新结合，将实现更高价值的贵州文化旅游业。
3．上述方案的盈利模式分析
在图示该方案下，一旦该方案实施，其盈利模式如下：
（1）开发建设的“多彩贵州街”的文化旅游商业地产的出租盈利；
（2）运营民族书画的（手工）高端与一般印刷纪念品交易收益；
（3）开发民族装饰品（手工）高端与一般工业化制造纪念品交易收益；
（4）开发民族服饰（手工）高端与一般工业化制造纪念品交易收益；
（5）开发民族食品与一般工业化制造商品交易收益；
（6）附加在上述商品开发中的其他价值品开发的交易收益。
这些收益的组合，将完全能够实现上市业绩的目标。
4．各方的责任与利益关系
就贵州文化旅游业发展而言，按照上述路径，各方面的责任与利益如下：
A．省委省政府需要依据贵州省文化旅游业发展的战略，给出：
（1）授权与上市业务相关的部分“多彩贵州”品牌经营权；
（2）贵州省委省政府以引导资金发起“贵州××文化旅游投资基金”；
（3）贵州省委省政府给出与该企业上市相关的行政资源支持。
贵州省将获得文化产业发展的同时，至少赢得一家上市的文化旅游企业，大大推进各地文化旅游资源的全面系统的开发和创造经济价值。避免出现类似于云南现在旅游业发展的混乱格局。
B．各州市政府在省委省政府统一协调下，给出：
（1）拿出黄金地段来，开发建设一个符合规范的“多彩贵州”街；
（2）在“多彩贵州街”运营过程中，给以严格规范的执法支持；
（3）在开发当地特色的文化旅游产品时营造良好环境促进快速成功。
各州市的利益获得：“多彩贵州”街带动的文化旅游业；投资入股“贵州××文化旅游股份有限公司”的股份分红回报；在融得资金再投资的价值之外，还有大量当地特色文化旅游产品开发溢出经济效应与效益，特别是带动当地就业方面的贡献，是其他产业无法比拟的。
C．文产办作为代表省委省政府掌控并促进省域文化产业发展职能的机构，给出：
（1）将掌握“多彩贵州”品牌以满足大系统全方位文化旅游业发展需要，部分授权具有市场化经营能力的机构运营；
（2）将政府引导资金按照风险投资运行规律要求，有效引导第一期、第二期等多期文化旅游投资基金，以先上市再全国乃至国际化发展战略，实施贵州文化旅游业发展投融资服务；
（3）借助“多彩贵州”品牌的授权使用，不断研究制定相关文化旅游产品开发应用标准并实施监督，将“多彩贵州”品牌价值高质量、高效益应用好。
文产办的收益来源于“多彩贵州”品牌的授权使用回报，来源于引导的多期文化旅游投资基金投资效应以及溢出的社会和经济回报价值。
D．××文化公司作为“多彩贵州”品牌授权使用载体，其重要的责任是：
（1）帮助文产办研究策划各类文化旅游产品的开发规划；
（2）按照市场机制需求，主导各类文化旅游产品经营并保证盈利；
（3）按照“多彩贵州”品牌价值内涵和外延需要，指导培训各州市政府对于各类文化旅游产品开发的深化工作。
××文化公司的收益来源是在“多彩贵州”品牌授权背景下，开发并经营各类文化旅游产品的回报。
E．××文化公司作为贵州××文化旅游投资基金的发起和管理者，责任是：
（1）按照文产办的要求发起贵州文化旅游投资基金；
（2）研究策划各州市“多彩贵州街”的建设方案，指导各州市政府并同时进行投资；
（3）与××文化公司一道研究并实施以“多彩贵州街”为载体将开发的各类文化旅游产品纳入其中经营管理。
××文化公司的收益来源于按照文产办要求，管理发起的贵州××文化旅游投资基金，发起创建“贵州××文化旅游股份有限公司”，投资各类文化旅游产品开发以及建设“多彩贵州街”获得的回报。
所有上述各方都将因“贵州××文化旅游股份有限公司”的上市获得最有价值多元综合化的回报。
5．有关风险机制分析
尽管上述分析构架了一个美好的前景，但是在实施过程中，将会遇到各种各样的不确定性风险，总体而言可以概括为，在确定“多彩贵州”文化旅游业发展战略框架里：
能否研究策划好商业模式以及每一步的实施方案？
基于好的商业模式能否有实现的路径？
按照实现路径能否有好投融资安排解决方案？
在好的投融资机制下能否与商业模式很好结合并执行到位？
当商业模式、经济价值得以实现时能否按照上市路径尽快上市？
一旦上市成功了，才能够进一步实施第二步和第三步的发展战略。具体分析如下：
（1）省委省政府能否将“多彩贵州”品牌部分授权？能否引导资金按照资本规律引导文化旅游投资基金的发起与运作？
（2）省委省政府能否将行政资源系统地、有效地运用到“贵州××文化旅游股份有限公司”的整个运营以及上市的支持上？
（3）各州市政府能否正确认识到“‘多彩贵州’街”的建设及其运行价值？以及能否将当地最佳地段作为“‘多彩贵州’街”用地，以及将部分资金参股“贵州××文化旅游股份有限公司”发起运作上？
（4）××文化公司能否按照贵州文化旅游业发展战略的要求，研究策划好各类文化旅游产品的开发和运营？能否把握“多彩贵州”大概念体系有机的整体性开发文化旅游产品？
（5）××文化公司能否按照“多彩贵州”品牌内涵，将“‘多彩贵州’街”策划好？有效指导各州市政府的建设好“‘多彩贵州’街”？并与各州市政府协调好“‘多彩贵州’街”的运行？
本构思仅仅是从上市要求角度给以分析的，为了更好地发展贵州特色的文化旅游业，基于“多彩贵州”品牌下：如何借助现代科技与创新结合？如何创建自己“多彩贵州”品牌下的文化旅游网站服务文化旅游业的发展？如何借助各种媒体立体式的宣传贵州特色文化旅游业？如何促使“多彩贵州”品牌尽快国际化等，还有待于在贵州省委省政府正确的领导决策之后，需要多层面多元主体进一步深化的共同努力。
相信在上述商业模式及实施发展战略过程中，再把“大数据”“现代物流”“云计算”等新兴科技运用上，“多彩贵州”一定能够创造出很有价值的全新的文化旅游业态！
再举一个新材料科技创新的发展战略方案服务的例子。贵阳华科公司为母体的投融资方案初步设计（构思）。
贵州铝业下属的贵阳华科公司创新出了一项高强铝合金的新材料，相当于有钢铁的刚度和强度，在高强铝合金系列里，大约是7系列的高强铝合金，有了200多项发明专利。传统的7系列的高强铝合金制造工艺是先炼出精铝再进行轧制，成本很高。而华科公司是直接冶炼出高强铝合金。能够有钢铁的强度和刚度，凡是能够用钢铁的地方都可以用该高强铝合金，替代的经济效应是：大大地节约能源，而且环保。以汽车为例，如果钢铁部分能够用高强铝合金制造的话，汽车自重将至少减少50%，那么汽车耗费的能源就可以大大降低，既节能又环保，经济效应和社会效应巨大！但是如何创业？其商业模式的发展战略是什么？
该方案设计依据以下几条原则：
一是该项技术本身虽然不是现代高科技的重大发明，但却是现代工业材料领域的一项革命性创新，凡是钢铁使用的地方都可以用高强铝合金替代，还具有巨大节能经济效应。而且该效应的实现将是多元化的巨大效应。
二是由于华科仍然是国有性质机构，限于国有资产管理的制度性障碍，至少在三到五年之内是看不到制度突破的可能性。曾几何时我国有多少才俊在国有资产管理的制度性“红线”面前倒下。为了避免该类问题在华科发生，采取了策略性考虑以期能够回避国有资产管理制度性障碍。
三是由于国内外均有成功的案例，既能够很好地实现“科技创新创业知识产权股份期权化”财富效应，又能够很好地实现“风险资本股份期权化”的财富效应的产权制度创新。借鉴这些经验，该方案是在给出了在能够很好保障国有资产价值的保值增值之上，更能够很好地带来创新创业者知识与智慧所创造的科技成果相应财富效应。从而能够很好地保证科技创新的可持续性和再超越性，以及保持创新型企业竞争力的永续增强。
基于上述三点原则考虑，特此设计了该方案。
需要说明的是，该方案已经得到贵州省科技风险投资公司以及华科公司领导层的认可。当然，该方案实施还需要做非常深入细致的研究工作。
一、总体框架
如图8.8所示，该方案的总体思路就是以现有华科公司为一个“母体”，并以华科的知识产权资本化为股权，参与到凡是高强铝合金可能应用领域的各类企业实体的投融资中，如以华科公司在该企业中的知识产权股份份额为30%，该30％中的30％量化到具体科技创新发明者头上，这样一旦能够参与有10家实业公司创立之中，国有资产价值将放大十倍，科技创新者个人的财富效应也同样放大十倍。
由于高强铝合金已经运用到国防领域，为了避免国防保密制度对于其他应用的限制，专门设立一家与军方机构合作的公司，专门优先服务并保障我国的国防需要。这需要专门地与国防投资机构商洽。
其他民用方面的实业企业，根据专业化、规模化、市场化等需要，至少可以划分为板材、型材、铸件等几大方向。其中，板材方向又可以划分为中厚板和薄板领域；型材方向又可以划分为棒材、管材、异性材等多个领域铸件方向又可以划分为模具、零部件等领域。
图8.8所示的方案，既不动现有国有华科公司股权关系，又能够保障项目尽快专业化规模化发展，从而使得所有投资人收益最大化。
图8.8 以华科为母体创建各类高强铝合金公司示意图
二、产权机制关系
基于以现有华科公司为母体的产权机制关系，如图8.9所示。在贵州省科技风险投资集团下专业性投资基金投融资服务下，华科公司以知识产权入股，股权的权益是期权股份化模式，发起创建多家高强铝合金科技公司。如果创建5家的话，华科公司的科技知识产权将资本化为五倍的权益。
在此前提下，所有华科公司的股东，都能够按照该比例放大自己的权益。同时基于风险投资基金与华科之间的投资关系，是基于该科技知识产权创业获得经济回报的期权利益机制为前提的，投资方与华科之间约定了期权的周期以及投资回报基点指标，投资方按照该时间周期以及投资回报基点，对于超出部分还将以期股的方式奖励给科技知识产权的发明者。
如此的制度和产权机制的安排，对于高强铝合金科技发明人而言，除了能够获得华科公司原有股权奖励之外，还能够享受到风险投资基金给以的知识产权发明期股的奖励回报。
图8.9 华科为母体创建各类高强铝合金公司产权机制示意图
该产权机制关系完全符合国家现行的各项法规政策的规定。
三、运营管理以及技术升级关系
尽管华科现有技术是领先的，但还仅仅局限于微米级的水平上，华科还必须要不断将技术升级，始终在科技领域以及经济领域保持领先地位。
如图8.10所示，根据图8.8和图8.9的关系设计，高强铝合金的就是升级，将由所有发起创建的各类公司的收益中，提取q％的比例，作为华科母体的继续研发费用，同时申请国家的各类研发资金的支持。华科公司作为研发的核心，继续将技术逐步提升到纳米级水平，源源不断地将新技术提供给发起创建的各类高强铝合金公司，保持技术领先与经济财富效应同步效应。
这样战略策划，两者之间耦合互动，华科公司将技术升级到纳米级水平，各类高强铝合金科技公司也将产品升级到了纳米级水平。一代一代的互动，第一代科技成果享受第一代科技知识产权股份期权化的回报，第二代技术享受第二代科技成果知识产权股份期权化的回报，乃至纳米级水平技术则享受纳米级科技成果知识产权股份期权化回报，以期达到贵州省中保持高强铝合金科技水平以及产业经济水平都是领先于国内乃至世界的。
图8.10 华科科技水平再创新升级机制示意图
这样的耦合互动在时间周期上大约需要15到20年的时间，才能够完成纳米级水平的可见以及产业产品水平的升级。可见华科公司保持30多年的领先水平是可行的。
四、方案的实施条件
由于科技型企业与一般实业型企业运作盈利机制是不同的，科技型企业主要原动力是科技成果，加上资本的投资，在市场规模化背景下，再加上投资者服务和管理，与科技产权者一道创造经济财富价值。
华科公司已经是一个科技型的企业了，其经济效应的来源在保障投资者权益基础上，快速实现市场的规模化，即将“蛋糕做大”，方能够获得科技知识产权股份期权化的回报，投资人方能够获得风险资本股份期权化的回报。
为此，要完成上述方案的实施，其前提条件是：
（1）科技知识产权持有者要充分认识科技知识产权的回报，是来自创业获得经济收益基础上的期权回报，不能够计较股权比例大小，而是要保障知识产权期权的回报。特别是要以科技知识产权资本化的运作模式，以多元渠道的实施基于科技成果的创业，来获得乘数效应的回报。
（2）华科公司现行股权关系不利于上述母体模式的发展，需要将控股股东交由贵州省，以贵州省科技风险投资公司为出资代表人，方能够很好的运作，特别是引导国家和社会的各类资金进入，以期尽快将高强铝合金的市场控制点都占据起来，再通过资本运作获得更大的回报。
（3）本方案仅仅是构思，带有很多的主观性，未必符合客观情况。在具体实施时，还需要深入研究其中的每个环节的制度问题、产权机制问题、风险损失度问题、收益分配关系问题、技术升级代与代的关系，还有增资扩股过程中知识产权股份稀释及其权益保障关系问题等。
上述条件，一是需要贵州省科技风险投资公司能够在省政府的大力支持下，发起创建好专业化基金，以及授权控股华科公司发展事宜。特别是华科公司董事会能够很好理解实施技术经济创新的难度，并非有了技术就有了一切。二是要与风险资本者良性互动，才能够真正获得技术经济价值的回报和效应。
还有在运作实施过程中，千万要防止因贪小利而失去大发展的机会。这样的例子太多了。至少在三到五年内，贵州省科技风险投资是能够完全保障华科公司科技成果创业经济权益的。
本节就创业精神和企业家素质的增值服务以及发展战略增值服务给出的论述，仅供读者和从业者们参考。
总而言之，增值服务能力的高低决定了风险投资者竞争力的高低。
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