【摘要】：明者睹未萌。──《后汉书·班超列传》风险识别，就是要在风险事故和损失发生之前，在企业所处的内部和外部环境中，寻找引起风险的各种风险因素。应当说，风险识别是企业风险管理中最为关键，同时也是最为困难的一环。如何对来自各方面的风险进行充分识别，并且不遗漏重要的风险因素，本身就是一项挑战。因此，风险识别也必然是一个连续的、动态的过程，与时俱进，持续不断。
明者睹未萌。
──《后汉书·班超列传》
风险识别，就是要在风险事故和损失发生之前，在企业所处的内部和外部环境中，寻找引起风险的各种风险因素。应当说，风险识别是企业风险管理中最为关键，同时也是最为困难的一环。
说它关键，因为它处于风险管理过程的“咽喉”位置，向前对应着企业目标和风险管理目标，向后是风险分析和应对的基础，只有先“发现敌人”，才能“消灭敌人”。
说它困难，因为它是一项复杂的系统工程。从横向来讲，企业所面临的风险是多方面的，既来自企业内政建设也来自外部环境威胁，既受宏观经济环境的影响也摆脱不了行业周期的波动，既要担心产品市场的波动也要防范原材料供应的变化，等等。如何对来自各方面的风险进行充分识别，并且不遗漏重要的风险因素，本身就是一项挑战。此外，还要从全局的高度，将全部风险综合起来考虑，这就对风险管理人员的素质和经验提出了更高的要求。从纵向来说，企业在发展，市场在变化，各种风险也不会一成不变。今天识别出的风险，到了明天可能就会完全不同。因此，风险识别也必然是一个连续的、动态的过程，与时俱进，持续不断。只要企业还在经营，风险管理活动就不会停止。
风险识别对参与人员的素质和经验要求较高，具体有以下几方面：
·熟悉风险管理的相关知识和工具。
·对公司的业务流程有深入的了解，最好是业务骨干，在企业有过多年工作经验。
·沟通能力强，能够组织各职能部门员工进行交流。
·对公司所处行业有较深入的理解，对经济形势、行业趋势等具有前瞻性的敏感。
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