【摘要】：风险识别要注意几点：·以企业目标为中心，确认影响战略和目标的因素。·考虑风险事件的相互依赖性。风险识别是对风险进行分析、采取应对措施的前提条件。风险识别是否全面，直接影响着企业风险管理的质量。特别是有可能对企业造成重大损失的风险因素的遗漏，更是容易对企业形成致命伤害。因此，风险识别的过程中要注意风险事件之间的关联，联系地看问题而不是将各个风险因素孤立。
风险识别要注意几点：
·以企业目标为中心，确认影响战略和目标的因素。
·识别过程中综合运用多种方法和技术。
·考虑风险事件的相互依赖性。
·对风险因素应该进行分类，便于分析和处理。
·注意区分风险和机会。
·尽量全面，力争找出所有可能的风险因素。
风险识别是对风险进行分析、采取应对措施的前提条件。风险识别是否全面，直接影响着企业风险管理的质量。特别是有可能对企业造成重大损失的风险因素的遗漏，更是容易对企业形成致命伤害。如果说风险管理是扫除“地雷”的过程，那么风险识别就是要对影响企业发展的“地雷”进行定位，关键就是要发现所有的“地雷”，确保不留下未识别的风险隐患。
一方面，一个事件往往会引发其他事件的发生；另一方面，多个事件有可能同时发生，共同影响企业的风险。因此，风险识别的过程中要注意风险事件之间的关联，联系地看问题而不是将各个风险因素孤立。例如2007年我国经济的“流动性过剩”现象，其中利率、汇率、股票价格、消费价格、房地产价格等在货币流动性过剩的刺激下发生联动，因此将个别风险因素孤立地对待是不可取的。
分类是处理问题的好方法，能够起到提纲挈领、纲举目张的效果。按照内部外部、业务模块、部门单位等条件将各类风险因素进行分类汇总，有助于管理层更好地理解因素之间的关系，从整体上把握风险和机会，并且有助于各职能部门更好地认识和关注与其直接相关的风险。
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