【摘要】：有人认为,资本运作就是一项决策,是对一个个案进行的方案设计和决策工作。事实上,资本运作是企业的一种战略突击形式,它并不是一项日常性业务,它的开展往往是在相关条件成熟时的一种企业行为。一般来说,当一家企业所在产业处于上升时期时,通过同心一体化资本运作战略实施企业的对外扩充往往是一项有效的战略。
有人认为,资本运作就是一项决策,是对一个个案进行的方案设计和决策工作。如果是这样认为的话,那就走入了一个误区。
事实上,资本运作是企业的一种战略突击形式,它并不是一项日常性业务,它的开展往往是在相关条件成熟时的一种企业行为。虽然它不是一项日常性业务工作,但作为一种战略,就存在着战略规划制订和战略规划执行这样一个过程。这一过程由推行到完成往往要经历一段很长的时间,因而企业的耐力或持久力(persistency)便成为资本运作战略执行中的一个重要因素。
资本运作的战略运作方式并不是不可修改的,如果在执行过程中发现环境条件突变或评估有误,当然有修改的必要。但如果因为沉不住气而修改或放弃原有的运作方案,那往往就意味着巨额的损失,造成资源的浪费,有时还会对企业声誉造成不可挽回的影响。因此,在资本运作过程中,首先,企业高层领导人应当认识到资本运作是一个战略过程,对环境要有足够的评估;其次,在战略执行中对可能出现的问题要有足够的心理准备,切记不要因耐力不足而轻言放弃;再次,在日常运作产生困扰时应冷静地加以分析,既要坚持既定的战略目标,又要灵活机动地加以处置,这样才能推动企业资本运作的顺利执行,使企业踏上成功之路。
【注释】
[1]同心一体化是指产品或劳务在技术、生产线、销售渠道或顾客基础方面有相似性的两个或多个组织之间的组合。一般来说,当一家企业所在产业处于上升时期时,通过同心一体化资本运作战略实施企业的对外扩充往往是一项有效的战略。它可以加强公司在具有特殊知识和经验领域中的地位,有利于扩展公司的商誉和市场经营潜力,以使公司能顺利地实现差异性市场经营战略,满足更多用户的多种需要,减少企业的经营风险。
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