新产品开发的品种决策分析

在市场经济条件下，企业只有不断地开发新产品，促进产品更新换代，才能不断满足社会需要，维持和扩大市场效率，取得经营主动权。这里介绍的新产品开发的品种决策，是指可以利用企业现有剩余生产能力来开发某种在市场上有销路的新产品，而且已经掌握可供选择的多个新品种方案的有关资料，不涉及长期投资决策中开发新产品。新产品开发的品种决策分析按是否涉及专属成本分为两种情况，以下分别介绍。

（一）不追加专属成本时的决策分析

在新产品开发的品种决策中，如果有关方案不涉及追加专属成本，就可以用单位资源边际贡献分析法直接进行新产品开发的品种决策。

单位资源贡献分析法，指以有关方案的单位资源边际贡献指标作为决策评价指标的一种方法。在各个备选方案中，如果某个方案的单位资源边际贡献最大，则这个方案最优。具体公式为：

［例6-8］某汽车零配件公司现具有一种新产品的生产经营能力，有关经营能力成本（约束性固定成本）为30000元。现有甲、乙两个品种可供选择，甲、乙两品种均不需要追加专属成本，相关资料见表6-6。要求对甲、乙两个品种进行品种决策。

表6-6　相关数据资料　单位：元

根据已知条件，可选用单位边际贡献分析法进行决策分析，指标的计算见表6-7。

表6-7　单位资源边际贡献分析　单位：元

由表6-7的计算结果可知，甲品种的单位台时边际贡献指标为4，小于乙品种的单位台时边际贡献指标5，所以，应当开发乙品种。

由此可见，在开发新产品品种的多方案决策中，不能单以产品的单位售价或单位边际贡献的大小作为取舍的标准。

当有关决策方案的相关收入均不为零，相关产品成本全部为变动时，可以将边际贡献总额作为评价指标。［例6-8］也可以由边际贡献总额分析法，以有关方案的边际贡献总额作为决策评价指标进行决策。

［例6-9］仍采用［例6-8］的资料，假定该企业现有的剩余生产能力为60000小时。要求用边际贡献总额分析法进行决策。

若剩余的生产能力都用来生产甲品种，则可以生产的件数=60000÷10=6000（件），甲品种的边际贡献=40×6000=240000（元）；

若剩余的生产能力都用来生产乙品种，则可以生产的件数=60000÷6=10000（件），乙品种的边际贡献=30× 10000=300000（元）。

乙品种的边际贡献300000元大于甲品种的边际贡献240000元，所以，应采用乙品种。30000元的固定成本为沉没成本，属于无关成本，在决策时不予考虑。

（二）涉及追加专属成本时的决策分析

当新产品开发的品种决策方案中涉及追加专属成本时，就无法继续使用单位资源边际贡献分析法和边际贡献总额分析法，而应当考虑使用差量损益分析法进行决策。

差量损益分析法是差量分析法的一种形式，是指在进行两个互斥方案的决策时，以差量损益指标作为评价方案取舍标准的一种决策方法。该法一般要通过编制差量损益表计算差量损益指标。差量损益等于差量收入与差量成本之差，表示企业多得的利润或少发生的损失；差量收入是两方案相关收入之差，差量成本是两个方案相关成本之差。

［例6-10］已知新品种甲和新品种乙的相关收入分别为350000元和300000元，增量成本分别为290000元和225000元，假定开发他们都需要装备不同的专用设备，相应追加专属成本分别为2000元和17500元。要求：利用差量损益分析法进行新产品开发的品种决策。

分析过程如表6-8所示。

表6-8　差量损益分析表　单位：元

由以上计算结果得知，差量损益为500，大于0，所以，应当开发甲品种，企业可多获利润500元。