企业在竞争中获胜的有效途径之一就是要密切关注市场，即竞争对手的变化，对不断变化的内外经济信息做出及时的战略调整。
［例12-3］从战略管理会计的角度进行项目投资的综合决策案例。
已知：宏达公司拟投资开发一种畅销的甲产品，投资全部由自有资金解决，行业基准折现率为15%。相关的固定资产投资为210000元，使用寿命为10年，期末无残值，按直线法折旧；不涉及追加流动资金和其他投资；建设期为零，于2011年年初完工投产；预计年生产能力为30000件，新产品单价为10元，单位变动成本为5元，固定成本为80000元。
宏达公司依据上述资料进行的计算如下：
年利润=（10-5）×30000-80000=70000（元）
年折旧=210000/10=21000（元）
各年的净现金流量为：
NCF0=-210000（元）
NCF1～10=70000+21000=91000（元）
投资利润率=70000/210000×100% =33.3%
静态投资回收期=210000/91000=2.3（年）
计算结果表明，生产甲产品的获利能力强，投资利润率达30%多，也正因此可吸引其他竞争者的进入。依据传统的投资评价指标，仅局限于对投资项目本身的分析，而忽略了投资项目未来对其他竞争者的影响，对竞争对手的威胁考虑不足。因此，企业需在原有分析的基础上，站在战略的高度进一步研究项目投资的综合决策。
假设宏达公司没有采取任何有利的防御措施，使得新设立的红光公司轻易介入该产品的生产。红光公司于2012年年初正式投产，产品单价为9元，单位变动成本为5元，其他条件与宏达公司保持一致。红光公司进行的分析如下：
年利润=（9-5）×30000-80000=40000（元）
年折旧=210000/10=21000（元）
各年的净现金流量为：
NCF0=-21000（元）
NCF1～10=40000+21000=61000（元）
投资利润率=40000/210000×100%=19%
静态投资回收期=210000/61000=3.44（年）
由于红光公司的介入，必将对宏达公司产生影响。假设2012年由于经验效应，宏达公司的单位变动成本降至4元，而售价下降为9元，则宏达公司所获利润为：
2012年的实际利润=（9-4） × 30000-80000=70000（元）
由于经验效应，宏达公司单位变动成本的下降抵消了产品售价下降的不利影响，从而使年利润持平。在这种情况下，宏达公司若不采取任何有利措施继续生产，很有可能会由于其他新竞争者的进入而导致利润下降，甚至出现亏损。若宏达公司想在竞争中重新获得竞争地位，首先要做好对企业非确定条件下的分析评价，在充分估计竞争对手可能进入的基础上预计产品的售价以及成本，还可改进工艺和技术，更新换代原有产品；或者扩大投资规模，形成新产品的经济规模，扩大市场份额，以形成对新进入者的威胁。
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