——要想成大事，必须要有自己的理想。人应该将视线放得更远一些，给自己定义好人生的方向，以美好的愿望作为工作的支撑，并咬紧牙关，握紧拳头，拼尽全力向自己所想的目标前进。
如果一个人取得了一点小的成就就停滞不前了，没有一个长远努力的目标，就如同球员踢球不知道球门在什么地方，不知从何射门;如果史玉柱在事业飞速发展时不再努力，可能巨人也会因此淡出我们的视线。
真正优秀的企业家即使对某一领域并不熟悉，也应该勇于思考、创新。而不少人并没有这样的胆识，常常束缚自己的创新思想，过着墨守成规的生活。正因为如此，有的人获得成功，而有的人仍碌碌无为。
如果一个人没有自己的理想，那这个人只是一片随波逐流的树叶，风到哪里，他便到哪里。史玉柱从来不做守株待兔的事情，他有自己的目标，总是朝着期望的方向努力，正因为这样，他才不会随波逐流，知道自己的归宿在什么地方……
诚然，未来有很多的不确定性，任何人都一样。但梦想能帮助我们获得成功。
要想成大事，必须要有自己的理想。人应该将视线放得更远一些，给自己定义好人生的方向，以美好的愿望作为工作的支撑，并咬紧牙关，握紧拳头，拼尽全力向自己所想的目标前进。
没有这种品性的人，是很难获得成功的，甚至很小的事情都做不成。
史玉柱是一个拥有远大梦想而且愿为梦想努力奋斗的人，他一直坚信通过努力必然实现梦想，他愈战愈勇。即使后来经营策略出现偏差，“巨人”轰然倒塌，面对着两亿多的债务，史玉柱依然用信念坚持自己的梦想。
1997年，巨人变故之后，策划专家何学林帮助史玉柱策划了一个“零成本”收购方案，即收购方不需要花费一分钱，但是必须要“整体接收”，接收下整个巨人的负债与资产，承担所有债权债务。收购方占51%以上的股份，史玉柱占49%以下的股份。收购之后，收购方必须向巨人投入启动资金，衔接断裂的资金链，让“巨人”重新站起来。收购方用“零成本”收购的，主要是“巨人”品牌的品牌效应以及史玉柱的失败教训。通过收购，珠海巨人集团原先积累的无形资产都被收购者所接纳。而且，巨人的失败引起了很大的反响，收购巨人这一行动本身，会制造很大的轰动效应。何学林认为，这实际是双赢的做法:通过收购珠海巨人集团，史玉柱可以获得资金重新发展企业，发展起来之后，可以按股分红，如果想单打独斗，另外筹划新的公司也很容易;收购方则因在巨人品牌的影响下自身形象得到提升，同时帮助巨人集团起死回生，重新正常运转。然而，史玉柱并不希望自己苦心经营的巨人集团被他人所收购，他打算将巨人大厦与巨人集团之间进行剥离，出让股份。何学林在发表的文章中指出，史玉柱的算盘是，巨人大厦可以重新盘活，并且保住整个集团。
而且他只出让集团一个项目的股权，整个集团还属于他。“但这只是一厢情愿，是注定要失败的。”
何学林指出:“此时的巨人集团并不是待价而沽，而是别人要挑肥拣瘦。所以需要考虑合作方进行合作的出发点是什么，然后想方设法去满足他，而不能只考虑自己的如意算盘。合作者更多的是希望收购一个完整的巨人，而不是帮助你合资盖大厦。因为72层的大厦在珠海根本不能有多大的影响力。当时，房地产热已经在降温，大量楼盘积压，大厦即使完工，也卖不出去。”何学林最后说，“果然，巨人大厦的收购计划最后仍然没有达成”。
今天，我们再进行分析:为什么史玉柱选择让整个集团都陷入绝境之中，也不同意别人的收购计划，而只是选择部分“割肉”呢?
总结起来，主要是因为史玉柱为巨人倾注了太多的情感。巨人是史玉柱一生之中最大的梦想，怎么愿意拱手让给他人呢?1999年7月12日，脑白金项目得以顺利运行，史玉柱再次注册公司，并没有放弃从前的巨人梦想。新公司的名字叫上海健特生物科技有限公司，而健特是英文巨人GIANT的音译。
史玉柱曾告诉媒体说:“巨人的名字我在经商领域是一直沿用的，IT界没有用巨人的名字。我当年是在IT领域起来的，虽然后来倒下去了，现在认为在IT这块初步成功了，所以我决定重新用巨人这个名字。”
史玉柱非常明确地表达了自己对巨人的情结，以及心中多年的巨人梦想。这个梦想火炬一直在心中燃烧，从没有熄灭过。
茫茫宇宙，大千世界，为什么有的人总是保持奋斗的精神，给自己创造成就，让大家看到希望，成为卓越者乃至伟大者;而有些人一生碌碌无为，甘于平庸，即使努力却从没有成功呢?出现这样的差异，其主要原因在于:前者总是有梦想作为支撑，后者没有想过自己未来能做什么。
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