权力，把握起来要张弛有度

——权力并不是一个万能的东西，不需要的时候应该学会放手，你只需要耐心地听取别人为自己提出的建议，只要能够采纳，你又何必采取高傲的态度而不是虚心地倾听呢?否则只会直接打击团队的工作积极性。

很多企业家对于管理权都有着一种贪恋，对贪权之恶的臣服、适应乃至极力纵容和维护，从而让很多的企业家无法走出贪权的人性之恶，其最终目的就是为了企业家保持自己的权力以及意志的绝对执行，他们无法容忍别人对自己的权力进行分享，同时也不能容忍别人抢夺了自己的权力。史玉柱在对自己失败经验进行总结的时候说，巨人之所以如此，主要的原因就是当时的巨人，实际是史玉柱一个人说了算。

而经历过失败与挫折之后，史玉柱就不再将自己定义为公司的独裁者，相反，他能够更轻松地与部下进行讨论甚至争辩。对于自身在公司的角色，史玉柱始终是鼓励公司员工进行想象，尽量创新，然后再从多个点子中选择最好的一个进行执行。“从简单到复杂，再回到简单，我就干这个活儿。”史玉柱说。

当然，如果遇到非常难以解决的问题，史玉柱还是会坚持自己倔强的态度，毫不客气。同时，他为避免决策上再一次存在漏洞和独裁，创立了七人投资委员会。企业不管要开展什么投资项目，在七人投资委员会的票数必须过半才能通过，企业才能采纳。史玉柱也这样说:“绝大多数人都反对的事情我一般不会去做。我们对外做的事，实际上在内部已经进行了非常激烈的讨论，几乎全部都是赞成的。个别人不同意我会试图说服，直到最后全部同意。”

也正是因为史玉柱有一个尊重集体的态度，不再对权力时时紧握，才让史玉柱有了一支非常强干的团队，他说:“这两年我个人的角色不断在改变，我已经从日常管理工作中退出来了，我主要做的是产品研发。我个人兴趣就在研发领域，公司现在没有史玉柱正常运转是绝对没问题的，但我的参与就是为了确保运转得更好。”也正是因为史玉柱很少对实际的事务进行插手，才让巨人集团逐步壮大起来。“我们公司成功的几个关键要素，最原始的东西很少是我想出来的，是团队想出来的，然后我拍板做决定。同样，我们的网络游戏不管外面评价好不好，最关键的几点，实际并不是我一个人的主意，但最后做决定是我。所以谈不上我怎么样，我只是带领好了一个团队，如果让我一个人去做，我肯定是要失败的。”他是这样说的。

也正是因为史玉柱学会了向别人放权，加上他在员工心中有很高的地位，史玉柱才能培养出自己的团队。要知道，作为一个企业的领导者，如果不能将自己的身份放下来，总是将权力紧紧地攥在手上，那么对团队而言并不会起到好的作用，甚至会因为个人的集权导致整个团队的功能无法施展开来。只有报以宽广的胸怀和耐心听取意见的老板，他们才会倾心付出。作为老板，如果可以在这一点上有成绩，那么不论他走到哪里，团队都会跟随他的脚步。而一直以来，只要是史玉柱对团队做出的承诺，不管发生什么样的变故他都会兑现自己的诺言。史玉柱说:“他们有困难的时候要帮助解决，有利益的时候不要忘记他们，给他们的报酬要超出大部分人的预期。”

权力并不是一个万能的东西，不需要的时候应该学会放手，你只需要耐心地听取别人为自己提出的建议，只要能够采纳，你又何必采取高傲的态度而不是虚心地倾听呢?否则只会直接打击团队的工作积极性。

如今，史玉柱将权力下放到团队手中，让团队对公司进行管理。他说:“公司重大决策是刘伟提方案，基本定型后我会参与讨论，至于前期的论证、筛选工作，都是刘伟全权负责，即使是董事会层面的事情，我也从来不跟公司的董事见面，董事会召集、与董事们保持日常联络，这些都是刘伟的事情。”

在大多数人的心中，史玉柱的成功在很大程度上与“赌”有关，他做事情的一贯作风都是独断专行，始终握有决定权。而如今，他好像变成了另外一个人。虽然史玉柱本人对“赌”这种说法并不认同，但是他认为每一次的投资都是一次赌博，因为没有100%的把握，即使有把握，事情的发展可能也没有想象的那样顺利。因此，史玉柱已经不是以前巨人集团的“史大胆”，而是现在巨人网络的“史小胆”了。