工作时是上下级，休息时是伙伴

——其实在一个企业团队或者组织中是没有朋友的，大家都应保持一个同事关系。要知道，在公司如果彼此之间有了朋友的关系，常常会感觉到情感的负担。但是很多人的想法与此并不一致，很多人都希望可以建立一个浓厚的情感圈子并且真正地融入进去。

如果一个企业的老板与员工无论上下班都是朋友关系，管理层之间没有一个尊重度，一旦这样，企业所制定的制度就没有办法施行。要知道，当一个员工是老板的伙伴，在工作的时候还像平常那样随便的话，那么整个企业都会因与老板有关系而自由散漫，对于公司制定的制度更是置若罔闻。

所以不管是哪种企业管理，都应该看功劳而不看苦劳。史玉柱曾经这样说过:“因为苦劳对于公司来说是不能创造任何价值的，只有功劳才能帮助企业更好地发展。身为一个团队管理者，应该将员工看成是合作伙伴，尤其是在上班的时候，你必须与员工有一个上下级关系;下班的时候，你可以是员工的朋友或是伙伴，但是在上班时决不能称兄道弟的。因为，伙伴、朋友的内涵是平等的，倘若一个企业运转的时候并没有上下级关系，那么领导决策的执行力将大打折扣。”

也正是因为史玉柱这样无情的管理模式，使得他所率领的巨人集团，一直以来都以快速的执行力著称。史玉柱的创业团队一直与他并肩作战，一直被业界称道，在史玉柱看来，“一个靠人情管理的企业，距离破产也就不远了”。

史玉柱这样“无情”的管理模式是从何而来呢?其实最主要的影响是柳传志。因为在商界中流传着柳传志为了遵守规定而与朋友翻脸的事情。一次，柳传志和企业家朋友们一块儿出游，宣布大家不能迟到，不然他就会与大家翻脸，一天都不会搭理那个迟到的人，并且要罚100美元。结果第一天就有人迟到了，当时柳传志马上就说:“我今天一天都不会理你的，你不要和我说话。”顿时，大家都有些吃惊。一天下来柳传志真的没有和那位朋友说过一句话，但是自从那次之后，再也没有人迟到了。

在现实社会里，对于绝大多数的企业员工而言，他们总是希望自己能与领导的距离拉近一些，这样才能获得便利。但是，他们又不希望别的员工比自己走得更近，因为这样常常会让别人捷足先登。其实，在一个企业团队中，领导只会与几个人或是一批人走得近些，并且有一个范围，这个范围的人不仅忠心，同样也会有种危机感，他们总是想着自己是否会失宠。但是还要考虑圈子外的人，毕竟这部分人是少数的，如果领导者不能做到一视同仁，圈外人可能觉得这个公司的发展与自己无关，仅仅会将自己做的事情当作是工作而并非事业。因此，对于一个领导者而言，应该与周边每一位同事保持相等的距离，这样才会让大家觉得自己仍旧有提升的空间，这样的团队战斗力才是最强的。

其实在一个企业团队或者组织中是没有朋友的，大家都应保持一个同事关系。要知道，在公司如果彼此之间有了朋友的关系，常常会感觉到情感的负担。但是很多人的想法与此并不一致，很多人都希望可以建立一个浓厚的情感圈子并且真正地融入进去。但是这些想法是不应该有的。从团队管理的角度上看，每个人在工作中是没有朋友的，一旦有了感情就会对工作造成阻碍。就好比一个员工没有将自己的本职工作做好，但是因为与你有朋友关系，那么你如何对他进行处理呢?所以在一个企业团队里，人际关系的基础应该是员工的贡献，而不是用感情作为彼此之间的合作关系。因此，在团队中，与员工的关系应该保持一定的距离，上班的时候是上下级关系，下班后可以做朋友。